第一單元:創(chuàng)新時代的環(huán)境變化
3 “中國制造2025”的核心內(nèi)容
3 信息化與無現(xiàn)金社會悄然來臨
3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺
3 重復(fù)性的工作被智能化替代
3 砍掉中間商:從工廠到消費者
3 信用等級是最大的無形資產(chǎn)
3 微利時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“微笑曲線”
3 服務(wù)業(yè)搶走制造業(yè)的利潤
3 “摩爾定律”并未完全失效
3 案例分享:訊飛輸入與訊飛譯唄
3 案例分享:即將被人工智能替代的十大職業(yè)
3 員工為什么反對企業(yè)變革?
第二單元:政府改革與職能轉(zhuǎn)變
3 政府逐步放開那只“看不見的手”
3 市場策略:從關(guān)系營銷到競爭營銷
3 非主營業(yè)務(wù)經(jīng)營到向社會購買服務(wù)
3 案例分享:從簡政放權(quán)看政府職能轉(zhuǎn)變
3 產(chǎn)業(yè)單一化OR多元化戰(zhàn)略
3 案例分享:YKK吉田拉鏈的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第三單元:企業(yè)外部環(huán)境的變化
3 產(chǎn)品及經(jīng)營模式易被復(fù)制和效仿
3 案例分享:飛信之死與微信之路
3 企業(yè)平均壽命短,競爭白熱化
3 從大眾化消費到個性化消費時代
3 案例分享:廣州“小笨蛋”的市場策略
3 從企業(yè)之間競爭到產(chǎn)業(yè)鏈競爭
3 案例分享:豐田汽車的另類利潤獲取策略
3 大數(shù)據(jù)在營銷、研發(fā)、IT、財務(wù)等領(lǐng)域的改進(jìn)和決策作用
3 案例分享:空客A380項目
3 單元小結(jié):以萬變應(yīng)萬變——事業(yè)生命周期率
第四單元:企業(yè)內(nèi)部管理面臨的難題
3 管理制度不適用于新生代員工
3 流程效率低,難滿足客戶需求
3 缺乏培養(yǎng)機(jī)制,人才成長慢
3 “部門墻”高筑,內(nèi)部溝通困難
3 高層壓力大,員工責(zé)任心不強(qiáng)
3 創(chuàng)新機(jī)制難落地,改善難有效
3 業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)多元化,盈虧難界定
3 案例分享:獎罰無法有效管理員工
3 案例分享:臺塑集團(tuán)的糾錯機(jī)制
3 單元小結(jié):優(yōu)化流程三步曲
第五單元:企業(yè)戰(zhàn)略與變革的定位
3 李嘉誠的忠告:內(nèi)部打破與外部打破
3 愿景與使命:企業(yè)為什么而存在?
2 案例分享:這樣的業(yè)務(wù)接不接?
2 讓員工不再糾結(jié):從原點去思考
3 理念相通:上下同欲
2 案例分析:從一碗面看經(jīng)營理念
2 防患于未然:水壩式經(jīng)營策略
2 必須改變“員工為老板打工”的心態(tài)
3 產(chǎn)品與事業(yè)生命周期
2 如何實現(xiàn)基業(yè)長青?
2 № 1與Only 1的區(qū)別
2 案例分享:數(shù)碼相機(jī)發(fā)明者被自己革命
2 案例分享:比亞迪——低調(diào)的崛起者
2 案例分享:可口可樂——只做業(yè)務(wù)鏈條上不能外包的部分
第六單元:企業(yè)變革的方向
3 組織變革以“客戶為中心”
2 客戶評價重于內(nèi)部評價
2 客戶觸點促進(jìn)內(nèi)部服務(wù)高效
2 案例分享:網(wǎng)約車如何打破行業(yè)壟斷?
3 組織變革之透明經(jīng)營
2 直線職能型架構(gòu)存在的三大弊端
2 組織架構(gòu)從金字塔到倒三角
2 案例分享:劃小組織的優(yōu)勢
3 組織變革的思維
2 組織架構(gòu)的變革
2 人事制度的變革
2 案例分享:如何解決干部能上不能下的問題?
2 計劃管理的變革
2 用計劃管理考察和鍛煉部屬
2 績效考核的變革
2 案例分享:海底撈的績效考核變革
2 用薪酬變革牽引員工奮斗
第七單元:企業(yè)變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3 賣產(chǎn)品不如賣理念!
3 企業(yè)運營常見問題:
2 有戰(zhàn)略,沒戰(zhàn)術(shù)
2 有制度,沒機(jī)制
2 有管理,沒參與
2 有組織,沒傳承
3 戰(zhàn)略定位與策略落地
2 案例分享:有參與,才能有認(rèn)同!
2 案例分享:長虹——彩電王國的墜落
2 案例分享:K12教育的生與死
3 提升品牌才能提升議價能力
3 客戶定位的轉(zhuǎn)變
2 客戶需求的轉(zhuǎn)變:從消費能力到價值觀
2 大客戶與中小企業(yè)的需求差別
3 練習(xí):如何將戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)術(shù)問題?
第八單元:用變革治療硬傷——企業(yè)文化
3 企業(yè)文化的四個層次
3 企業(yè)文化建設(shè)的方向:與理念一致,為戰(zhàn)略服務(wù)
3 理念與制度保持方向一致
2 案例分享:領(lǐng)導(dǎo)與員工出差的差別
3 制度是硬文化,文化是軟制度!
3 從老板文化到企業(yè)文化
2 案例分享:任正非的費用報銷
3 企業(yè)文化建設(shè)的四個階段
3 構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的方法與策略
2 華為導(dǎo)師制的運用
3 構(gòu)建創(chuàng)新文化的方法與策略
2 案例分享:上汽集團(tuán)“創(chuàng)新之家”
2 案例分享:華潤集團(tuán)漓泉啤酒創(chuàng)新之路
3 構(gòu)建共享文化的方法與策略
2 充分運用IT系統(tǒng)帶來的便利
2 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營會計報表
3 構(gòu)建執(zhí)行力文化的方法與策略
2 案例分享:京東14條組織效率鐵律
2 案例分享:中國建材集團(tuán)的執(zhí)行力文化
2 提升執(zhí)行力的五個法則
3 課程總結(jié)與答疑