鄭君,鄭君講師,鄭君聯(lián)系方式,鄭君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理講師、勞動(dòng)法專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
鄭君:企業(yè)變革與經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新
2023-03-25 2599
對(duì)象
需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、HR人員等。 
目的
1.掌握創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的環(huán)境變化; 2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略定位與變革的關(guān)系; 3.掌握企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)變革之間的關(guān)系; 4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化之間的關(guān)系。
內(nèi)容

第一單元:創(chuàng)新時(shí)代的環(huán)境變化

3 “中國(guó)制造2025”的核心內(nèi)容

3 信息化與無(wú)現(xiàn)金社會(huì)悄然來(lái)臨

3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺(tái)

3 重復(fù)性的工作被智能化替代

3 砍掉中間商:從工廠(chǎng)到消費(fèi)者

3 信用等級(jí)是最大的無(wú)形資產(chǎn)

3 微利時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“微笑曲線(xiàn)”

3 服務(wù)業(yè)搶走制造業(yè)的利潤(rùn)

3 “摩爾定律”并未完全失效

3 案例分享:訊飛輸入與訊飛譯唄

3 案例分享:即將被人工智能替代的十大職業(yè)

3 員工為什么反對(duì)企業(yè)變革?


第二單元:政府改革與職能轉(zhuǎn)變

3 政府逐步放開(kāi)那只“看不見(jiàn)的手”

3 市場(chǎng)策略:從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)

3 非主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)

3 案例分享:從簡(jiǎn)政放權(quán)看政府職能轉(zhuǎn)變

3 產(chǎn)業(yè)單一化OR多元化戰(zhàn)略

3 案例分享:YKK吉田拉鏈的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略


第三單元:企業(yè)外部環(huán)境的變化

3 產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式易被復(fù)制和效仿

3 案例分享:飛信之死與微信之路

3 企業(yè)平均壽命短,競(jìng)爭(zhēng)白熱化

3 從大眾化消費(fèi)到個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代

3 案例分享:廣州“小笨蛋”的市場(chǎng)策略

3 從企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

3 案例分享:豐田汽車(chē)的另類(lèi)利潤(rùn)獲取策略

3 大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、IT、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的改進(jìn)和決策作用

3 案例分享:空客A380項(xiàng)目

3 單元小結(jié):以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變——事業(yè)生命周期率


第四單元:企業(yè)內(nèi)部管理面臨的難題

3 管理制度不適用于新生代員工

3 流程效率低,難滿(mǎn)足客戶(hù)需求

3 缺乏培養(yǎng)機(jī)制,人才成長(zhǎng)慢

3 “部門(mén)墻”高筑,內(nèi)部溝通困難

3 高層壓力大,員工責(zé)任心不強(qiáng)

3 創(chuàng)新機(jī)制難落地,改善難有效

3 業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)多元化,盈虧難界定

3 案例分享:獎(jiǎng)罰無(wú)法有效管理員工

3 案例分享:臺(tái)塑集團(tuán)的糾錯(cuò)機(jī)制

3 單元小結(jié):優(yōu)化流程三步曲


第五單元:企業(yè)戰(zhàn)略與變革的定位

3 李嘉誠(chéng)的忠告:內(nèi)部打破與外部打破

3 愿景與使命:企業(yè)為什么而存在?

2 案例分享:這樣的業(yè)務(wù)接不接?

2 讓員工不再糾結(jié):從原點(diǎn)去思考

3 理念相通:上下同欲

2 案例分析:從一碗面看經(jīng)營(yíng)理念

2 防患于未然:水壩式經(jīng)營(yíng)策略

2 必須改變“員工為老板打工”的心態(tài)

3 產(chǎn)品與事業(yè)生命周期

2 如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?

2 № 1與Only 1的區(qū)別

2 案例分享:數(shù)碼相機(jī)發(fā)明者被自己革命

2 案例分享:比亞迪——低調(diào)的崛起者

2 案例分享:可口可樂(lè)——只做業(yè)務(wù)鏈條上不能外包的部分


第六單元:企業(yè)變革的方向

3 組織變革以“客戶(hù)為中心”

2 客戶(hù)評(píng)價(jià)重于內(nèi)部評(píng)價(jià)

2 客戶(hù)觸點(diǎn)促進(jìn)內(nèi)部服務(wù)高效

2 案例分享:網(wǎng)約車(chē)如何打破行業(yè)壟斷?

3 組織變革之透明經(jīng)營(yíng)

2 直線(xiàn)職能型架構(gòu)存在的三大弊端

2 組織架構(gòu)從金字塔到倒三角

2 案例分享:劃小組織的優(yōu)勢(shì)

3 組織變革的思維

2 組織架構(gòu)的變革

2 人事制度的變革

2 案例分享:如何解決干部能上不能下的問(wèn)題?

2 計(jì)劃管理的變革

2 用計(jì)劃管理考察和鍛煉部屬

2 績(jī)效考核的變革

2 案例分享:海底撈的績(jī)效考核變革

2 用薪酬變革牽引員工奮斗


第七單元:企業(yè)變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

3 賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)理念!

3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題:

2 有戰(zhàn)略,沒(méi)戰(zhàn)術(shù)

2 有制度,沒(méi)機(jī)制

2 有管理,沒(méi)參與

2 有組織,沒(méi)傳承

3 戰(zhàn)略定位與策略落地

2 案例分享:有參與,才能有認(rèn)同!

2 案例分享:長(zhǎng)虹——彩電王國(guó)的墜落

2 案例分享:K12教育的生與死

3 提升品牌才能提升議價(jià)能力

3 客戶(hù)定位的轉(zhuǎn)變

2 客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變:從消費(fèi)能力到價(jià)值觀

2 大客戶(hù)與中小企業(yè)的需求差別

3 練習(xí):如何將戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題?


第八單元:用變革治療硬傷——企業(yè)文化

3 企業(yè)文化的四個(gè)層次

3 企業(yè)文化建設(shè)的方向:與理念一致,為戰(zhàn)略服務(wù)

3 理念與制度保持方向一致

2 案例分享:領(lǐng)導(dǎo)與員工出差的差別

3 制度是硬文化,文化是軟制度!

3 從老板文化到企業(yè)文化

2 案例分享:任正非的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

3 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)階段

3 構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的方法與策略

2 華為導(dǎo)師制的運(yùn)用

3 構(gòu)建創(chuàng)新文化的方法與策略

2 案例分享:上汽集團(tuán)“創(chuàng)新之家”

2 案例分享:華潤(rùn)集團(tuán)漓泉啤酒創(chuàng)新之路

3 構(gòu)建共享文化的方法與策略

2 充分運(yùn)用IT系統(tǒng)帶來(lái)的便利

2 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

3 構(gòu)建執(zhí)行力文化的方法與策略

2 案例分享:京東14條組織效率鐵律

2 案例分享:中國(guó)建材集團(tuán)的執(zhí)行力文化

2 提升執(zhí)行力的五個(gè)法則

3 課程總結(jié)與答疑


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師