第一單元：創(chuàng)新時代的環(huán)境變化

3 “中國制造2025”的核心內(nèi)容

3 信息化與無現(xiàn)金社會悄然來臨

3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺

3 重復(fù)性的工作被智能化替代

3 砍掉中間商：從工廠到消費者

3 信用等級是最大的無形資產(chǎn)

3 微利時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“微笑曲線”

3 服務(wù)業(yè)搶走制造業(yè)的利潤

3 “摩爾定律”并未完全失效

3 案例分享：訊飛輸入與訊飛譯唄

3 案例分享：即將被人工智能替代的十大職業(yè)

3 員工為什么反對企業(yè)變革？

第二單元：政府改革與職能轉(zhuǎn)變

3 政府逐步放開那只“看不見的手”

3 市場策略：從關(guān)系營銷到競爭營銷

3 非主營業(yè)務(wù)經(jīng)營到向社會購買服務(wù)

3 案例分享：從簡政放權(quán)看政府職能轉(zhuǎn)變

3 產(chǎn)業(yè)單一化OR多元化戰(zhàn)略

3 案例分享：YKK吉田拉鏈的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

第三單元：企業(yè)外部環(huán)境的變化

3 產(chǎn)品及經(jīng)營模式易被復(fù)制和效仿

3 案例分享：飛信之死與微信之路

3 企業(yè)平均壽命短，競爭白熱化

3 從大眾化消費到個性化消費時代

3 案例分享：廣州“小笨蛋”的市場策略

3 從企業(yè)之間競爭到產(chǎn)業(yè)鏈競爭

3 案例分享：豐田汽車的另類利潤獲取策略

3 大數(shù)據(jù)在營銷、研發(fā)、IT、財務(wù)等領(lǐng)域的改進和決策作用

3 案例分享：空客A380項目

3 單元小結(jié)：以萬變應(yīng)萬變——事業(yè)生命周期率

第四單元：企業(yè)內(nèi)部管理面臨的難題

3 管理制度不適用于新生代員工

3 流程效率低，難滿足客戶需求

3 缺乏培養(yǎng)機制，人才成長慢

3 “部門墻”高筑，內(nèi)部溝通困難

3 高層壓力大，員工責(zé)任心不強

3 創(chuàng)新機制難落地，改善難有效

3 業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）多元化，盈虧難界定

3 案例分享：獎罰無法有效管理員工

3 案例分享：臺塑集團的糾錯機制

3 單元小結(jié)：優(yōu)化流程三步曲

第五單元：企業(yè)戰(zhàn)略與變革的定位

3 李嘉誠的忠告：內(nèi)部打破與外部打破

3 愿景與使命：企業(yè)為什么而存在？

2 案例分享：這樣的業(yè)務(wù)接不接？

2 讓員工不再糾結(jié)：從原點去思考

3 理念相通：上下同欲

2 案例分析：從一碗面看經(jīng)營理念

2 防患于未然：水壩式經(jīng)營策略

2 必須改變“員工為老板打工”的心態(tài)

3 產(chǎn)品與事業(yè)生命周期

2 如何實現(xiàn)基業(yè)長青？

2 № 1與Only 1的區(qū)別

2 案例分享：數(shù)碼相機發(fā)明者被自己革命

2 案例分享：比亞迪——低調(diào)的崛起者

2 案例分享：可口可樂——只做業(yè)務(wù)鏈條上不能外包的部分

第六單元：企業(yè)變革的方向

3 組織變革以“客戶為中心”

2 客戶評價重于內(nèi)部評價

2 客戶觸點促進內(nèi)部服務(wù)高效

2 案例分享：網(wǎng)約車如何打破行業(yè)壟斷？

3 組織變革之透明經(jīng)營

2 直線職能型架構(gòu)存在的三大弊端

2 組織架構(gòu)從金字塔到倒三角

2 案例分享：劃小組織的優(yōu)勢

3 組織變革的思維

2 組織架構(gòu)的變革

2 人事制度的變革

2 案例分享：如何解決干部能上不能下的問題？

2 計劃管理的變革

2 用計劃管理考察和鍛煉部屬

2 績效考核的變革

2 案例分享：海底撈的績效考核變革

2 用薪酬變革牽引員工奮斗

第七單元：企業(yè)變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

3 賣產(chǎn)品不如賣理念！

3 企業(yè)運營常見問題：

2 有戰(zhàn)略，沒戰(zhàn)術(shù)

2 有制度，沒機制

2 有管理，沒參與

2 有組織，沒傳承

3 戰(zhàn)略定位與策略落地

2 案例分享：有參與，才能有認同！

2 案例分享：長虹——彩電王國的墜落

2 案例分享：K12教育的生與死

3 提升品牌才能提升議價能力

3 客戶定位的轉(zhuǎn)變

2 客戶需求的轉(zhuǎn)變：從消費能力到價值觀

2 大客戶與中小企業(yè)的需求差別

3 練習(xí)：如何將戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)術(shù)問題？

第八單元：用變革治療硬傷——企業(yè)文化

3 企業(yè)文化的四個層次

3 企業(yè)文化建設(shè)的方向：與理念一致，為戰(zhàn)略服務(wù)

3 理念與制度保持方向一致

2 案例分享：領(lǐng)導(dǎo)與員工出差的差別

3 制度是硬文化，文化是軟制度！

3 從老板文化到企業(yè)文化

2 案例分享：任正非的費用報銷

3 企業(yè)文化建設(shè)的四個階段

3 構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的方法與策略

2 華為導(dǎo)師制的運用

3 構(gòu)建創(chuàng)新文化的方法與策略

2 案例分享：上汽集團“創(chuàng)新之家”

2 案例分享：華潤集團漓泉啤酒創(chuàng)新之路

3 構(gòu)建共享文化的方法與策略

2 充分運用IT系統(tǒng)帶來的便利

2 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營會計報表

3 構(gòu)建執(zhí)行力文化的方法與策略

2 案例分享：京東14條組織效率鐵律

2 案例分享：中國建材集團的執(zhí)行力文化

2 提升執(zhí)行力的五個法則

3 課程總結(jié)與答疑