【課程背景】

競聘上崗是企業(yè)為了引進更強有力的競爭機制,解決“人員能上不能下”的用人機制，改變過去由上級提名和任命制，而采取“賽馬不相馬”的方式來選拔人才。

干部競聘是一種干部選拔的方式，重在“競”字，是用“賽馬”的方式選才。干部競聘上崗作為一種保證組織變革順利進行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，可以打破因循守舊、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，選擇合適的人到合適的工作崗位，最大潛力地激發(fā)員工的工作積極性。干部競聘的意義在于：

一是可以給各級領(lǐng)導一個選擇人才的權(quán)力和機會。全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻大小，都站在同一起跑線上，接受公司的挑選和任用。

二是可以給員工一個規(guī)劃自己職業(yè)生涯的機會，員工可以根據(jù)自身特點與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。

三是可以促進員工學習，更好地理解應聘部門職能、崗位職責要求、相關(guān)管理制度和流程。

四是可以給員工一個展示自己才華的舞臺，提供一個加強溝通、增進了解、互相學習借鑒的機會。

本課程從競聘流程出發(fā)，幫助競聘者掌握如何做自我介紹，考官出題類型、答題技巧，如何克服臺上的緊張情緒，從容面對，以最佳的姿態(tài)面對組織的挑戰(zhàn)。

【課程大綱】

第一單元：競聘流程與競聘準備

§ 干部競聘流程及注意事項

§ 競聘者的第一張名片——簡歷準備

3 我是何人：簡歷內(nèi)容的選擇與編排

3 我想干啥：個人職業(yè)定位及目標

3 我的亮點：突出自己的專長、特色

§ 結(jié)構(gòu)化面試的要求及注意事項

§ 競聘的著裝準備與禮儀禮節(jié)

§ 競聘者如何做自我介紹？

§ 自我介紹從來不是臨場現(xiàn)編

§ 小結(jié)：突出亮點、差異化競爭策略

第二單元：競聘演講和模擬

§ 視頻分享：某公司后備干部競聘演講

§ 競聘演講的魔法公式與時間掌握152法則

§ 競聘演講的五項準備

3 框架結(jié)構(gòu)：我的目標、主要內(nèi)容/時間

3 個人標簽：我對自己的評價和定位

3 工作業(yè)績：我做了哪些有價值的事

3 崗位認知：我對競聘崗位有何優(yōu)勢

3 工作設(shè)想：我想做哪些改變和突破

§ 演講吸引力法則：理性框架，感性表達

§ 競聘演講技巧：“五有”

§ 美學方框：語言與非語言的運用

§ 克服緊張情緒的七種方法

§ 演講臺上的壓力公式

§ 競聘演講的三大失誤：

3 時間失控，主次不分

3 中途冷場，緊張忘詞

3 內(nèi)容平淡，缺乏亮點

§ 模擬演練：8分鐘演說

§ 小結(jié)：時間掌控與亮點突出

第三單元：知識結(jié)構(gòu)及應答技巧

§ 了解你的考官：他想測試我的什么能力或素質(zhì)？

§ 能力和素質(zhì)的區(qū)別及聯(lián)系

§ 競聘者的知識體系與邏輯關(guān)系

§ 競聘者五個層次的知識分析

3 文化素養(yǎng)層

3 綜合能力層

3 企業(yè)管理層

3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展層

3 宏觀政策層

§ 競聘者做好筆試準備的三種方法

3 模擬練習法

3 共同分享法

3 總結(jié)歸納法

§ 模擬題的來源與選擇方法

§ 常見的競聘面試五種題目類型

§ 案例分享：龐龍的失誤與啟示

§ 考官的四種發(fā)問方式及目的

§ 競聘者常犯的四種錯誤及防范要求

§ 案例分享：1枚硬幣挽回考官的愛才之心

§ 競聘者的答題技巧

3 橫向延伸

3 縱向延伸

3 發(fā)散思維

3 應對追問

3 鄭君的忠告

§ 相關(guān)問題：考官不認同你的回答怎么辦？

§ 對競聘者的要求與溝通三原則

§ 現(xiàn)場練習：綜合性問題與SWOT分析法

§ 課程總結(jié)與答疑