客戶：吉林某建工集團 地點：吉林省 - 長春 時間：2012/12/5 0:00:00 與制造業(yè)相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項目管理模式粗放等特點。尤其在國家加大宏觀調控，增加基礎設施投資之后，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了“產(chǎn)值增長十余倍、數(shù)十倍，而利潤率長期低水平徘徊，甚至持續(xù)降低”的狀況。很多建筑施工企業(yè)缺乏一套有效的管理模式以解決企業(yè)運行及項目實施過程中的各類頑疾。粗放的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，推行精細化管理、流程管理的時代已經(jīng)到來。吉林某建工集團也深刻認識到精細化流程管理舉足輕重，上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司作為面向行業(yè)的專業(yè)培訓服務提供商，為其設計出一套科學專業(yè)的系統(tǒng)培訓方案，并將建筑企業(yè)管理體系精細化管理作為率先啟動的內容。 2012年12月14日，專題培訓之“建筑企業(yè)管理體系精細化管理”在該地職業(yè)學校多功能會議廳隆重開幕。本次會議由集團總公司和一公司領導、項目經(jīng)理以及相關部門共50多人參加?；蹣愎芾砜偨?jīng)理兼首席顧問張何之先生作為主講嘉賓，首先分析了當前建筑業(yè)的行業(yè)形勢、特質以及在未來3-5年各類型建筑企業(yè)應遵循的原則及發(fā)展方向，接著從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控體系建設、管理控制體系建設、管理流程體系建設幾個模塊進行了詳細剖析，展現(xiàn)如何進行精細化管理，最后對精益建造關鍵問題進行了解析。 整個課程內容豐富而緊湊，講師的講解深入淺出、條理清晰，與學員的互動性強。一天的培訓下來，很多學員表示收獲良多，意猶未盡。此次培訓為建工集團項目管理能力全面提升系列培訓的開展拉開了序幕！