隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)人數(shù)、施工能力、經(jīng)營規(guī)模不斷的擴(kuò)大。國內(nèi)建筑企業(yè)施工產(chǎn)值逐年上升，企業(yè)在獲得巨大利潤的同時，企業(yè)人力資源管理、設(shè)備管理、技術(shù)資源管理、項(xiàng)目管理能力等面臨極大的考驗(yàn)、項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制難度越來越大。目前國外的企業(yè)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一切工作的依據(jù)，將企業(yè)所有的活動納入到標(biāo)準(zhǔn)化的軌道中，這些是值得國內(nèi)建設(shè)企業(yè)借鑒的。 一、建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用 企業(yè)管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系的重要保證?，F(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)密分工和廣泛的協(xié)作上的，它們之間的銜接只有通過標(biāo)準(zhǔn)化來引導(dǎo)和約束，才能保證建筑企業(yè)從上到下，從里到外高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 提高建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理過程和施工過程的各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，避免出現(xiàn)操作過程和步驟的混亂，從而提高單位產(chǎn)量，減少不必要成本的損耗。標(biāo)準(zhǔn)化合理歸納和簡化管理過程，控制多樣化和復(fù)雜化，實(shí)現(xiàn)施工過程的安全高效，保障操作人員人身和設(shè)備安全，提高產(chǎn)出效率。 實(shí)施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)。面對日益激烈的市場競爭，創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。建筑企業(yè)需要不斷的提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，才能創(chuàng)造更多的價值。并在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新需要以標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，脫離的標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新無法為企業(yè)創(chuàng)造價值，無法將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 二、明確標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 目前施工管理企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)化問題是：建筑施工企業(yè)在各項(xiàng)企業(yè)職能管理和項(xiàng)目管理上都有很多的管理手冊和規(guī)范文件，但缺乏系統(tǒng)的梳理，其中可能存在同類事件在不同文件中重復(fù)出現(xiàn)，甚至可能沖突。在企業(yè)職能管理和項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行方面，很多仍然是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺，這在項(xiàng)目管理中尤為突出。 為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理維持最佳的狀態(tài)，建立、完善和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是尤為重要的活動。建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立要根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理要求，有效的組織，協(xié)調(diào)，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 三、加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化深入人心 在標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)不了解也不重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)無法較低，沒有熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，更無法將標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和管理中。因此標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要企業(yè)全員的參與，而不是簡簡單單的完成標(biāo)準(zhǔn)化的制度的編制，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識。針對不同的對象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。 一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部：必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，特別是經(jīng)營和管理方面的業(yè)務(wù)知識，要求通過培訓(xùn)使他們熟悉這些基礎(chǔ)知識，熟練掌握管轄范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并能貫徹和運(yùn)用。 二是標(biāo)準(zhǔn)化人員：必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理狀況，并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時還要掌握國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，。 三是一般管理人員和現(xiàn)場工作人員：對他們的基本要求是熟悉并能夠熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施的動態(tài)管理 將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)員工的工作任務(wù)之一，將標(biāo)準(zhǔn)化活動過程結(jié)果和執(zhí)行程序文件時出現(xiàn)的問題記錄下來，通過檢查證實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是否滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，哪些地方需要改進(jìn)。 為保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利進(jìn)行，可以組成標(biāo)準(zhǔn)化小組，對企業(yè)各單位或各部門標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況和標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃進(jìn)行檢查，并形成結(jié)果文件。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要及時糾正或采用預(yù)防措施，。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到各個部門，各個崗位，當(dāng)出現(xiàn)問題時，明確由誰負(fù)責(zé)，減少一件事情多方扯皮，或相互推諉的現(xiàn)象；及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在中出現(xiàn)的問題，為體現(xiàn)改進(jìn)提供依據(jù)。 四、結(jié)語標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個持續(xù)改進(jìn)和完善的過程，企業(yè)只有不斷的改進(jìn)企業(yè)管理中不適應(yīng)市場需要的地方，才能達(dá)到提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理協(xié)調(diào)一致，才能更好的和國際接軌，更好的參與到國際貿(mào)易中。