一、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題 （1）事前編制預算中存在的問題 首先，建筑工程沒有具體的工作地點，哪里有工程招標就要到哪里去，所以對當?shù)氐慕ㄖ咭罁?jù)掌握就會不全不準，對當?shù)氐幕厩闆r掌握不細，導致預算編制內容不全面、粗糙、模糊、缺乏具體項目和明細資料。其次，由于建筑工程要求期間短、得到招標的消息時間短，使得預算的編制時間太倉促，缺乏科學性，質量低，帶有很大的盲目性和草率性，嚴重時，會導致企業(yè)與這項工程失之交臂，減少贏利的機會。第三，由于施工過程中情況復雜，對現(xiàn)場的管理也不會有預計的那樣好，這就造成了施工時很難按照預算的要求去執(zhí)行，對成本的約束力就會大大減少了。 （2）成本控制中存在的問題 ①經營思想上存在的問題。隨著近幾年進入建筑行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對項目成本控制的加強，然而一種觀念的轉變一般需要一段很長時間，在具體的項目管理控制工作中，仍然會受到舊思想的影響，造成企業(yè)利潤點下降的結果。 ②成本管理中存在的問題。企業(yè)成本管理理論和內容僵化、手段老化，建筑行業(yè)中大部分的企業(yè)都是只注重施工過程中的成本管理，而對于施工前的成本管理就相對薄弱，這樣就會造成事中、事后成本管理的盲目性；成本管理過于依賴成本會計系統(tǒng)，缺乏靈活性，只是注重于財務核算的方面，而不能提供其他所需要的資源、原材料、客戶等非財務方面的信息，成本信息的獲取達不到要求。 ③成本控制的方法與手段存在的問題。首先，由于目前我國成本控制的工作主要由財務部門負責制定，但是實施的效果都不理想。其原因之一，是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法，成本控制應該是事前、事中和事后控制的完美結合，并不只是在財務發(fā)生的過程中進行的控制。因此，成本控制不應該完全交由財務部門來執(zhí)行，這樣會使控制偏離初衷。財務部門只能是在實際發(fā)生時進行控制，只是事中控制。其次，沒有先進的成本控制手段項目，施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況。成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本保證企業(yè)的利潤的最大化。 ④其他方面存在的問題。一是施工方案上出現(xiàn)的問題。工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案，如考慮項目參加人員的素質數(shù)量，機械設備的技術狀況和特點，項目所在地的經濟、自然地理條件，項目的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序以進行技術、經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。二是過度注重費用節(jié)約。成本控制是希望系統(tǒng)地、全面地控制成本的支出，使成本盡可能地降到最低點，利潤最大化，而并非一味地節(jié)儉。在具體施工過程中，如果由于材料質量差，用料不足，驗收不合格，重新返工，反倒會增加成本，得不償失。 二、成本控制的策略 （1）改進事前預算的措施 在成本控制的過程中，首先就要保證預算的準確性和全面性，只有準確和全面的預算才會對成本控制產生真正的作用。改進事前預算的準確性方面，預算要盡可能去考慮那些不確定因素對未來的影響，并對其進行合理的估計，以達到預算的準確性。首先要制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次要在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。改進事前預算的全面性方面，確定目標時，不僅要考慮企業(yè)內部目標的要求，還要與同行業(yè)的先進水平相比較，使企業(yè)的預算更具有戰(zhàn)略性。預算管理不能一成不變。預算執(zhí)行者在對預算進行管理，促進預算實施中，必要時可根據(jù)當時的實際情況進行檢查、修訂和調整。 （2）改進事中成本控制的措施 建筑企業(yè)在投標報價中關鍵是確定既能使企業(yè)中標又能保證企業(yè)盈利的理想標價。因此標價的制定一方面要計算出工程的直接費，另一方面要計算出工程的間接費，做到不錯算、不漏算、不重算。再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經營目標的整體策略，國家基本建設計劃和經濟政策在建筑市場的變化，以及以往的投標報價經驗這三個方面綜合進行成本的預測，根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)信息反饋，經反復研究對比可選方案，制定出一個合理的投標標價。 通過編制施工預算確定工程的合理成本目標。要注意施工準備階段的成本控制，項目經理要根據(jù)企業(yè)下達的預算成本編制責任預算。編制目標責任成本和責任預算，必須對將要實施的工程項目做出科學的預測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當?shù)氐氖袌鲂星楹凸獥l件等資料，確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。要注意施工過程中的成本管理，項目財務部門要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，采取措施糾正偏差，防止對后續(xù)施工造成不利影響；在結算之前，要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認，確保取得足額結算收入。 （3）縮小預算與成本差異的措施 ①縮小材料成本。材料成本是工程成本的大頭，其控制對整個工程有重要意義?？s小材料成本差異主要注意材料的價格和數(shù)量。首先在工程預算前對當?shù)厥袌鲂星檫M行調查，訂制采購計劃，做到優(yōu)質、低價、采購完善。其次就是材料的數(shù)量，根據(jù)工程的大小和以往工程的經驗可以估計材料的消耗，避免材料浪費。 ②縮小人工費用。人工費用的控制也可以實行量價分離，人工用工數(shù)根據(jù)內部施工圖預算、鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，這樣就可以估計出人工的需求量，從而縮小差異。企業(yè)還可以培養(yǎng)、配備一專多能的技術工人，合理調節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。 ③縮小其他成本。機械費用對施工企業(yè)是十分重要的。在大型機械的購置方面要從長遠利益出發(fā)，要對建筑市場發(fā)展有充分的估計，避免工程結束后機械的大量閑置和浪費造成資金周轉不靈，合理調度以便提高機械使用率，嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，來確保機械的完好和正常運轉。 在市場經濟中，項目的成本控制在整個項目管理以至于整個施工企業(yè)管理中都有著重要的地位。企業(yè)通過加強內部成本控制，在各個環(huán)節(jié)里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以憑借其成本低的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲得有利的地位，本文簡要探討了施工企業(yè)成本控制的問題，并給出了相應的對策，期望能夠給相關的建筑施工企業(yè)帶來一定的借鑒意義。