張何之,張何之講師,張何之聯(lián)系方式,張何之培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張何之:房地產(chǎn)企業(yè)采購管理與控制
2016-01-20 45080
 

【背景分析】

利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。

實(shí)踐證明,房地產(chǎn)預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。

【課程收益】

將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。

大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討,真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。

掌握精細(xì)化管理思維,從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,整合外部資源。

【課程提綱】

1、采購的含義與特點(diǎn)

1.1采購的含義

1.2采購管理的內(nèi)涵

1.3房地產(chǎn)企業(yè)采購的特點(diǎn)

2、采購的組織方式

2.1分權(quán)式采購

2.2集權(quán)式采購

2.3采購組織方式的優(yōu)劣比較

2.4采購部門的支持組織

3、采購部門的職責(zé)及人員選用

3.1采購部門的職責(zé)與權(quán)限界定

3.2采購人員的管理

3.3采購過程的監(jiān)控

3.4采購授權(quán)方式

3.5采購崗位績效評價(jià)方法

4、采購管理流程

4.1采購管理總流程

4.2采購管理子流程

案例:集團(tuán)管控模式下的分級采購體系

5、采購策略的制定

5.1戰(zhàn)略采購

5.2.區(qū)域采購

5.3.直接采購

5.4招標(biāo)采購

6、供應(yīng)商管理

6.1供應(yīng)商的開發(fā)

6.2供應(yīng)商資質(zhì)評估與分級

6.3制定低價(jià)或采購預(yù)算

6.4采購成本分析

6.5價(jià)格分析

7、采購價(jià)格與談判技巧

7.1價(jià)格要素

7.2談判技巧

8、采購交貨管理

8.1交貨管理規(guī)劃

8.2交期管理的執(zhí)行與考核

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