【課程收益】
如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?
如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)?
如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化?
如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡?
如何進(jìn)行充分有效授權(quán),最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性?
【課程提綱】
模塊1:績效管理概述
Part1:理解績效概念的要點(diǎn)
1.績效分為組織的績效和個(gè)體的績效
2.完善的企業(yè)績效管理體系組成要素
3.影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素
4.績效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則
5.個(gè)人績效如何與組織績效聯(lián)系起來
6.組織績效如何通過個(gè)人績效提高來實(shí)現(xiàn)
Part2:績效考核方法分類
1.主觀法(排序,成對比較,硬性分配)
2.客觀法(行為對照,等級鑒定,關(guān)鍵事件)
3.綜合法(目標(biāo)管理MBO,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI,平衡計(jì)分卡BSC)
4.成功實(shí)施績效管理體系的關(guān)鍵方面
模塊2:目標(biāo)管理方法介紹
Part1:目標(biāo)管理方法簡介
1.KPI體系與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)
2.目標(biāo)管理績效考核的總體思路
3.自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討
4.運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核的實(shí)施步驟
Part2:目標(biāo)管理方法
1.建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度
2.建立目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
3.廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
4.案例研討
模塊3:工企業(yè)績效考核實(shí)例分析
Part1:如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公司的績效考核
1.子分公司績效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析
2.子分公司戰(zhàn)略及評價(jià)指標(biāo)分解
3.所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價(jià)體系
4.成立子分公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)
5.年度子分公司績效考核運(yùn)作流程
6.子分公司績效考核結(jié)論
Part2:如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門的績效考核方案
1.從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點(diǎn)
2.機(jī)關(guān)績效考核實(shí)例分析
Part3:如何建立崗位全面評價(jià)體系
1.將個(gè)人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析
2.能力考核設(shè)計(jì)及案例分析
3.態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析