【課程收益】 如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？ 如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)？ 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？ 如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？ 如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？ 【課程提綱】 模塊1：績(jī)效管理概述 Part1：理解績(jī)效概念的要點(diǎn) 1.績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效 2.完善的企業(yè)績(jī)效管理體系組成要素 3.影響績(jī)效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素 4.績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則 5.個(gè)人績(jī)效如何與組織績(jī)效聯(lián)系起來 6.組織績(jī)效如何通過個(gè)人績(jī)效提高來實(shí)現(xiàn) Part2：績(jī)效考核方法分類 1.主觀法（排序，成對(duì)比較，硬性分配） 2.客觀法（行為對(duì)照，等級(jí)鑒定，關(guān)鍵事件） 3.綜合法（目標(biāo)管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI，平衡計(jì)分卡BSC） 4.成功實(shí)施績(jī)效管理體系的關(guān)鍵方面 模塊2：目標(biāo)管理方法介紹 Part1：目標(biāo)管理方法簡(jiǎn)介 1.KPI體系與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)和差異點(diǎn) 2.目標(biāo)管理績(jī)效考核的總體思路 3.自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討 4.運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施步驟 Part2：目標(biāo)管理方法 1.建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度 2.建立目標(biāo)選擇激勵(lì)制度 3.廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度 4.案例研討 模塊3：工企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例分析 Part1：如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公司的績(jī)效考核 1.子分公司績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析 2.子分公司戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)分解 3.所有子分公司采用一致的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系 4.成立子分公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu) 5.年度子分公司績(jī)效考核運(yùn)作流程 6.子分公司績(jī)效考核結(jié)論 Part2：如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門的績(jī)效考核方案 1.從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績(jī)效考核的主要特點(diǎn) 2.機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)例分析 Part3：如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系 1.將個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、公司績(jī)效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析 2.能力考核設(shè)計(jì)及案例分析 3.態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析