【背景分析】 利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要精細化管理工程實施的每一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實的難點是： 地產企業(yè)的產品線復雜性和多樣性，不利于產品的快速復制和工程成熟經驗的總結。造成工程管理難度加大。 地產企業(yè)的企業(yè)高速發(fā)展造成人力資源能力水平的稀釋，導致工程管理難度加大。 地產企業(yè)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響。 企業(yè)快速擴張，導致員工經驗、執(zhí)行力下降。 【課程收益】 深入理解標桿房地產開發(fā)企業(yè)組織架構與工程管理模式之間的精巧設計思想。 掌握地產企業(yè)在穩(wěn)定利潤率的同時實現(xiàn)異地擴張、規(guī)模擴張的集團化發(fā)展的集團管控手段。 學習地產企業(yè)工程質量管理的重點及有效方法和工具。 學習地產企業(yè)工程計劃進度管理的重點及有效方法和工具。 學習地產企業(yè)工程成本管理的重點及有效方法和工具。 【課程提綱】 Part1：地產企業(yè)工程管理模式分析 1.地產企業(yè)工程管理組織架構分析 2.職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 3.多家地產企業(yè)組織架構優(yōu)劣勢對比分析 4.地產企業(yè)集團管控管理模式分析 5.總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責的劃分 6.總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計 7.地產企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產企業(yè)工程質量保證體系與重點 1.地產企業(yè)的工程質量管理理念 2.地產企業(yè)的工程質量管理理念與質量文化 3.地產企業(yè)工程質量保證體系與重點——衡量房地產企業(yè)工程質量管理水平的等級 4.地產企業(yè)工程質量管理理念體現(xiàn)的一些特點 5.N個屬于“工程質量”的案例——企業(yè)工程質量管理缺陷分析 6.地產企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā) 7.地產企業(yè)全面工程質量管理的概念 8.影響工程質量的主要外部因素（前五位） 9.影響工程質量的主要內部因素（前五位） 10.工程質量策劃對外部資源管理能力的分析 11.地產企業(yè)的工序、檢驗批質量管理 12.工程質量范圍擴展至設計、招標及合約的預防 13.加強施工階段施工質量管理的手段及方法 14.工序質量控制的四項主要內容 15.地產企業(yè)要求甲方參與的工序質量見證點管理 16.地產企業(yè)的工程質量細節(jié)管理 17.加強施工階段施工質量管理的手段及方法 18.加強對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質量細節(jié)管理 19.地產企業(yè)的設計工程質量保障 20.提高設計質量、通過設計預防解決工程質量通病 21.通過《施工圖設計指導書》對設計質量事前控制 22.地產企業(yè)產品標準化、系列化對工程質量的保障 23.地產企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導項目工程管理 24.地產企業(yè)供方質保體系的輸出與管理 25.向工程供方輸出企業(yè)管理標準，并對其管理 26.項目工程部應主動組織并監(jiān)控的交底工作 27.一個屬于“供方管理”的案例 28.地產企業(yè)的工程分戶驗收管理 Part3：地產企業(yè)工程計劃保證體系與重點 1.項目計劃管理的概念與框架 2.工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題 3.項目計劃管理的概念與框架 4.工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別 5.地產企業(yè)項目計劃倒置推導的示例 6.工程計劃管理的簡化操作應用 7.按房地產企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分 8.設計變更與管理 9.集中采購與管理 Part4：地產企業(yè)工程管理保障的合約配合 1.地產企業(yè)的合約工程質量保障 2.地產企業(yè)的合約進度管理保障 3.地產企業(yè)的合約成本控制保障 4.房地產企業(yè)工程管理的依據(jù) 5.國家標準施工合同范本存在的缺陷 6.國家標準建設工程委托監(jiān)理合同范本存在的缺陷 Part5：通過減法學習地產企業(yè)工程質量管理 1.地產企業(yè)工程質量管理體系的構成 2.不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié) 3.不同施工階段工程質量管控的重點 4.改進工程質量管理先從解決業(yè)主投訴做起 5.質量管理的及格先從解決防滲漏、防開裂做起