【背景分析】 經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場(chǎng)的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？ 多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？ 如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？ 如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？ 【課程收益】 了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。 掌握適用于建筑施工企業(yè)員工薪酬與激勵(lì)管理的理論與操作方法。 掌握適用于建筑施工企業(yè)的二級(jí)單位的績(jī)效考核理論與操作方法。 掌握適用于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的績(jī)效考核理論與操作方法。 掌握適用于建筑施工企業(yè)的各層級(jí)崗位員工的績(jī)效考核理論與操作方法。 從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績(jī)效管理困境的新策略。 【課程提綱】 模塊1：建筑施工企業(yè)人力資源管理體系 Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 1.20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年 2.案例：“每個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理” Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架 1.崗位管理 2.素質(zhì)評(píng)價(jià) 3.招聘管理 4.培訓(xùn)管理 5.績(jī)效管理 6.薪酬與激勵(lì) 模塊2：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核管理實(shí)務(wù) Part1．如何進(jìn)行二級(jí)公司（號(hào)碼公司、專業(yè)公司）的績(jī)效考核 1.子分公司績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析 2.子分公司戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)分解 3.所有子分公司采用一致的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系 4.成立子分公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu) 5.年度子分公司績(jī)效考核運(yùn)作流程 6.子分公司績(jī)效考核結(jié)論 Part2．如何制定建筑施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核方案 1.從建筑施工項(xiàng)目的性質(zhì)看績(jī)效考核的主要特點(diǎn) 2.建筑施工項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)例分析 Part3．如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系 1.將個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、公司績(jī)效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析 2.能力考核設(shè)計(jì)及案例分析 3.態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析 模塊3：建筑施工企業(yè)薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù) Part1．薪酬與激勵(lì)管理體系 1.企業(yè)運(yùn)營狀況與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系 2.企業(yè)生命周期與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系 3.薪酬體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和基本原則 4.薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù) 5.薪酬體系設(shè)計(jì)并實(shí)施成功的前提 Part2．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價(jià)值評(píng)估方法 1.薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟 2.崗位價(jià)值評(píng)估的常用方法（HayVSIPE） 3.案例：A建筑施工企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估咨詢?nèi)^程解析 Part3．薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo) 1.第一步：崗位收入水平的確定 2.第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu) 3.第三步：和績(jī)效管理體系掛鉤 4.案例：B建筑施工企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢?nèi)^程解析 Part4．長(zhǎng)期激勵(lì) 1.股票和期權(quán) 2.企業(yè)經(jīng)營者的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 3.長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：?jiǎn)T工持股計(jì)劃 4.長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：股票期權(quán) 5.案例：C建筑施工企業(yè)員工長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢?nèi)^程解析