【課程背景】 引言：建筑行業(yè)的項目都是指建筑項目、工程項目。廣義的、流行的說法，一件事情就是一個項目，負責(zé)這件事情的人就是項目經(jīng)理，跟著項目經(jīng)理來完成這件事情的管理團隊就是項目經(jīng)理部。 1.項目管理的獨特性 2.公司組織結(jié)構(gòu)與項目組織 3.項目的計劃和控制 4.溝通與人際關(guān)系 5.項目文化與組織文化 【課程提綱】 模塊1：項目經(jīng)理VS.項目管理 Part1：項目經(jīng)理的定義：項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系點 1.項目經(jīng)理負責(zé)：工作的計劃和組織，管理項目的日?；顒樱榭蛻簦┨峁╉椖康目山桓冻晒? 2.項目經(jīng)理提高了項目以下方面的機率：交付的產(chǎn)品符合要求（質(zhì)量），保證按進度完成項目（時間），按預(yù)算完成項目（成本），使客戶和主要利害關(guān)系者滿意，帶來后續(xù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)項目的成功 3.建筑企業(yè)項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容= 公司項目管理 + 項目部項目管理 Part2：項目管理的方法、系統(tǒng)與技巧 1.PMBOK（PMI） 2.ICB（IPMA） 3.PRINCE2（OGC） Part3：國際優(yōu)秀建筑企業(yè)對項目管理和項目能力的建設(shè) 1.共同點——具備完整實用的工程項目管理體系 2.制度化過程注重培訓(xùn)——項目管理培訓(xùn)課程27個模塊200學(xué)時，最重要的5個課程60學(xué)時 模塊2：如何管理項目 Part1：系統(tǒng)考慮項目管理：公司項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容 1.公司項目管理（組合項目管理）——“法人管項目”+“項目經(jīng)理負責(zé)制” 2.項目策劃——項目策劃主要由公司來完成，項目經(jīng)理參與并提供相應(yīng)的建議/意見 3.樣板先行——充分體現(xiàn)項目獨特性和一次性特征的質(zhì)量管理制度 4.項目計劃與控制——關(guān)注進度、成本、安全、質(zhì)量 5.分包商（作業(yè)隊伍）的合作與管理——合約是主線 6.項目成本管理與項目二次經(jīng)營——項目二次經(jīng)營的主要責(zé)任在項目，公司配合 7.項目經(jīng)理與項目團隊建設(shè)——約束與激勵并舉 Part2：如何管理項目利害關(guān)系者？ 模塊3：如何管理團隊 Part1：如何在責(zé)權(quán)利不對等情況下管理項目團隊？ Part2：在項目團隊新手居多情況下，如何避免項目經(jīng)理的個人英雄主義，讓項目經(jīng)理抽身于具體工作而更多的關(guān)注項目的整體管理？ 模塊4：精細化項目管理 Part1：項目成果的關(guān)鍵——為客戶創(chuàng)造價值，令業(yè)主“滿意” Part2：建筑企業(yè)項目管理的重點：實現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟”與“重復(fù)經(jīng)濟” 1.規(guī)模經(jīng)濟：從滿足業(yè)主要求、改善內(nèi)部運營而言，建筑企業(yè)需要通過加強量化管理、流程化管理，快速提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 2.重復(fù)經(jīng)濟：將項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全公司的知識財富。 Part3：【案例研討】“2.5億產(chǎn)值，7400萬利潤”的項目是如何實現(xiàn)的？ Part4：基于項目管理權(quán)責(zé)分配的項目管理精細化 Part5：項目流程管理核心——建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵管控點 慧樸管理曾為數(shù)十家建筑企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)，這些經(jīng)驗可以為您的企業(yè)提供豐富的最佳實踐參考 Part6：建設(shè)工程項目精細化管理實例 1.【案例研討】項目進度成本管理——中建X局施工項目預(yù)算管理手冊 2.【案例研討】項目進度信息管理——項目經(jīng)理部月報 3.【案例研討】項目供方選用管理——中建X局項目供方管理辦法 4.【案例研討】戰(zhàn)略性采購管理流程——創(chuàng)建集團設(shè)備物資集中采購管理體系 5.【案例研討】建筑項目現(xiàn)場安全管理管理——工程現(xiàn)場安全管理 6.【案例研討】工程項目的績效考核難題——5080管理體系 7.【案例研討】建筑企業(yè)業(yè)主風(fēng)險管理——《業(yè)主信譽評價管理辦法》 模塊5：精益建造理論與實務(wù) Part1：精益建造理論的創(chuàng)立和發(fā)展 1.《豐田生產(chǎn)方式》，1970年，大野耐一 2.《精益思想》，1996年，麻省理工學(xué)院國際汽車項目組 3.《精益項目交付系統(tǒng)》，2000年，精益建造協(xié)會 4.從世界范圍來看，建筑業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠遠低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒有達到讓人滿意的程度 Part2：“生產(chǎn)均衡化”與“生產(chǎn)非均衡化”下的工程項目成本對比 Part3：JIT 采購策略要點 1.采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)； 2.采用小批量采購的策略； 3.對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化； 4.對交貨準(zhǔn)時性的要求更加嚴(yán)格； 5.從根源上保障采購質(zhì)量； 6.對信息交流的需求加強； 7.可靠的送貨和特定的包裝要求。 Part4：拉動式計劃系統(tǒng)：末位計劃體系 Part5：中國水電集團某工程精益建造案例深度解析 1.精益建造實踐應(yīng)用1：制定和落實工期計劃 2.精益建造實踐應(yīng)用2：拉動式JIT施工管理 3.精益建造實踐應(yīng)用3：項目施工成本責(zé)任制管理 4.精益建造實踐應(yīng)用4：準(zhǔn)時、精準(zhǔn)的材料計劃管理 5.精益建造實踐應(yīng)用5：準(zhǔn)時、精確的機械設(shè)備管理 6.精益建造實踐應(yīng)用6：現(xiàn)場安全文明施工管理 7.精益建造實踐應(yīng)用7：構(gòu)建和諧共贏分包管理體系