【背景分析】 市場(chǎng)逐漸開(kāi)放的今天，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元發(fā)展的趨勢(shì)呈現(xiàn)，“十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？ 面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)撊绾喂芾韱T工、激發(fā)員工的工作積極性、提升員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度？ 為什么員工對(duì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度多有不滿(mǎn)？科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系如何構(gòu)建？為什么大多企業(yè)的績(jī)效考核都流于形式？是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因？如何讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展體系的建設(shè)和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)？ 【課程收益】 了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。 掌握適用于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工薪酬與激勵(lì)管理的理論與操作方法。 掌握適用于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的二級(jí)單位的績(jī)效考核理論與操作方法。 掌握適用于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核理論與操作方法。 掌握適用于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的各層級(jí)崗位員工的績(jī)效考核理論與操作方法。 從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問(wèn)題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績(jī)效管理困境的新策略。 【課程提綱】 模塊1：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理體系 Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 1.20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來(lái)十年 2.案例：“每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理” Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架 崗位管理-素質(zhì)評(píng)價(jià)-招聘管理-培訓(xùn)管理-績(jī)效管理-薪酬與激勵(lì) 模塊2：績(jī)效管理概述 Part1：理解績(jī)效概念的要點(diǎn) 1.績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效 2.完善的企業(yè)績(jī)效管理體系組成要素 3.影響績(jī)效管理系統(tǒng)滿(mǎn)意度的幾個(gè)因素 4.績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則 5.個(gè)人績(jī)效如何與組織績(jī)效聯(lián)系起來(lái)？組織績(jī)效如何通過(guò)個(gè)人績(jī)效提高來(lái)實(shí)現(xiàn)？ Part2：績(jī)效考核方法分類(lèi) 1.主觀法（排序，成對(duì)比較，硬性分配） 2.客觀法（行為對(duì)照，等級(jí)鑒定，關(guān)鍵事件） 3.綜合法（目標(biāo)管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI，平衡計(jì)分卡BSC） 4.成功實(shí)施績(jī)效管理體系的關(guān)鍵方面 模塊3：目標(biāo)管理方法介紹 Part1：目標(biāo)管理方法簡(jiǎn)介 1.目標(biāo)管理方法的總體思路 2.案例研討：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解？ 3.運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施步驟 Part2：目標(biāo)管理方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用 1.建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度與目標(biāo)選擇激勵(lì)制度 2.廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度 3.案例研討：應(yīng)用目標(biāo)管理方法推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型 模塊4：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核管理實(shí)務(wù) Part1．如何進(jìn)行生產(chǎn)類(lèi)部室的績(jī)效考核 1.生產(chǎn)類(lèi)部室績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn) 2.生產(chǎn)類(lèi)部室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分解 Part2．如何進(jìn)行職能類(lèi)部室的績(jī)效考核 1.職能類(lèi)部室績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn) 2.職能類(lèi)部室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分解 Part3．如何制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效考核方案 1.從電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織管理模式特點(diǎn)看績(jī)效考核的主要特點(diǎn) 2.案例分析：電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)例分析 Part4．如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系 1.將個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效、公司績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)的實(shí)例分析 2.能力考核設(shè)計(jì)及案例分析 3.態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析 模塊5：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù) Part1．薪酬與激勵(lì)管理體系 1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系 2.企業(yè)生命周期與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系 3.薪酬體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和基本原則 4.薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù) 5.薪酬體系設(shè)計(jì)并實(shí)施成功的前提 Part2．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價(jià)值評(píng)估方法 1.薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟 2.崗位價(jià)值評(píng)估的常用方法（HayVSIPE） 3.案例研討：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)?nèi)^(guò)程解析 Part3．薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo) 1.第一步：崗位收入水平的確定 2.第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu) 3.第三步：和績(jī)效管理體系掛鉤 4.案例研討：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程解析 5.案例研討：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)部室及職能類(lèi)部室收入分配結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Part4．長(zhǎng)期激勵(lì) 1.股票和期權(quán) 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 3.長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：?jiǎn)T工持股計(jì)劃 4.長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：股票期權(quán) 5.案例：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程解析