【課程背景】 精益管理，曾經(jīng)滿足無數(shù)家世界級的制造企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時提供可控保障精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動。 電力企業(yè)惟有借鑒精益管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程化管理、精細(xì)化管理提供系統(tǒng)性的體系保障，才能為社會提供一致化的產(chǎn)品和服務(wù)。 【課程收益】 1）通過講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在電力企業(yè)的應(yīng)用。 2）通過講解和小組討論，讓學(xué)員掌握電力企業(yè)精益管理的基本方法。 3）改進(jìn)傳統(tǒng)的電力企業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)的要領(lǐng)。 【授課對象】 電力企業(yè)中、高層管理人員。 【課程內(nèi)容】 一、精益管理理念 1、電力企業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么是精益？什么是精益管理？ 5、精益管理的四大特點(diǎn) 6、精益管理的發(fā)展趨勢 7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展 8、精益管理的常用工具 二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù) 1、精益思想的要點(diǎn) 2、從理解精益生產(chǎn)的五個原則開始 3、什么是浪費(fèi)？ 4、工作中的八大浪費(fèi) 討論：我們各自轄區(qū)的浪費(fèi)現(xiàn)象有哪些？ 三 、價值流分析 1、從用戶立場來確定價值 2、什么是價值流 3、價值流程繪圖 4、價值流圖分析 5、電力企業(yè)中價值流分析案例 練習(xí)：選擇自己熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)行價值流程繪圖和分析 四、6S-精益管理 1、6S起源與發(fā)展 2、推行6S成功的關(guān)鍵 3、什么是6S 4、6S的含義及其在電力企業(yè)中的應(yīng)用 5、落實(shí)6S的常用工具 6、6S的推行步驟 五、目視管理-精益管理 1、目視管理概念 2、目視管理的內(nèi)容與方法 六、精益管理推行策略 1、推行準(zhǔn)備 2、角色、培訓(xùn)與變革管理 3、精益管理在電力企業(yè)中如何推進(jìn) 七、與學(xué)員交流