【課程收益】 1.分析設(shè)計企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運營卓越績效，了解精細(xì)化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標(biāo)桿設(shè)計企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討本企業(yè)最佳管理實踐模式創(chuàng)新，研討如何在企業(yè)推動精細(xì)化管理與精益運營。 【課程特色】 1.案例詳解，注重實操實用 2.深入剖析，解決實際問題 3.互動研討，契合企業(yè)需求 【培訓(xùn)時間】 兩天（12課時） 【課程提綱】 模塊一：精益化管理和精益運營 1.精益思想發(fā)展史 福特流水線式作業(yè)→豐田生產(chǎn)模式 2.精益思想的要點： 1)“精益”釋義 2)精益生產(chǎn)的目的 3)精益生產(chǎn)的五項原則 3.精益生產(chǎn)的核心：關(guān)注流程增值 模塊二：設(shè)計企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃 1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？ 1)發(fā)展思路要明確 2)目標(biāo)要具體，盡可能量化 3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施 2.設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)遵循的思路 案例詳解：SXED戰(zhàn)略規(guī)劃報告 模塊三：設(shè)計企業(yè)精益組織設(shè)計 1.管控模式的關(guān)鍵內(nèi)容 2.集團管理模式設(shè)計的五個工作步驟 3.組織管控模式的類型 4.集團管理模式選擇的主要因素 5.深入剖析企業(yè)在跨區(qū)域擴張時，應(yīng)如何通過集團管理模式、組織結(jié)構(gòu)和核心管理流程的設(shè)計控制經(jīng)營風(fēng)險 6.案例詳解：設(shè)計企業(yè)組織管理手冊剖析 模塊四：設(shè)計企業(yè)精益流程管理 1.流程的定義與流程管理核心技能-逆向識別 2.企業(yè)在不同階段流程管理的特點 3.實施企業(yè)管理和項目管理流程所面臨的挑戰(zhàn)及解決方案 4.規(guī)范的流程圖樣表展示 5.案例分析：設(shè)計企業(yè)流程優(yōu)化詳解 模塊五：設(shè)計企業(yè)精益人力資源管理 1.企業(yè)人力資源管理發(fā)展軌跡 2.現(xiàn)代人力資源管理的功能： 行政功能、服務(wù)功能、戰(zhàn)略功能 3.現(xiàn)代人力資源管理關(guān)注的核心： 解決人才的“選、育、用、留” 4.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的觀念 1)案例分析：設(shè)計企業(yè)人力資源管理改進詳解 2)案例分析：設(shè)計企業(yè)績效管理方案詳解 模塊六：設(shè)計企業(yè)項目管理精細(xì)化 1.如何站在業(yè)主的角度來看待和管理項目？ 2.如何建立以項目運作為核心的管理體系？ 3.應(yīng)用MECE思想建立EPC總承包項目WBS 4.項目管理的方法、系統(tǒng)與技巧 5.現(xiàn)代項目經(jīng)理的能力及其變化 6.互動研討 1)如何將項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司的知識財富？ 2)案例分析：設(shè)計企業(yè)項目管理模式優(yōu)化 3)案例分析：責(zé)權(quán)利不平衡的情況下如何管理好項目？ 模塊七：設(shè)計企業(yè)日常管理精細(xì)化 1.部門內(nèi)部日常管理工具-工作日志內(nèi)容展示 2.項目組內(nèi)部日常管理工具-項目組工作日志內(nèi)容展示 3.市場營銷日常管理工具-銷售漏斗內(nèi)容展示 4.最佳實踐--各種檢表演示： 1)市場部員工周工作報表 2) 舉辦重要會議及接待活動檢表 3) SXED某部門正在使用的會議準(zhǔn)備工作查檢表 4) SXED人力資源部正在使用的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作查檢表