【課程背景】 “精細(xì)化”管理已經(jīng)成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑，是企業(yè)追求卓越，實現(xiàn)完美的必然選擇，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指引下，通過集團(tuán)管控所支撐的精細(xì)化管理高效整合各種內(nèi)部資源快速實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的高效協(xié)同與共享，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地，上海慧樸企業(yè)管理有限公司特推薦“ 企業(yè)精益運(yùn)營管理”內(nèi)訓(xùn)課程，由于未盡詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)研，未盡之意還請指正，以便于我們及時修改和完善，更加貼合您企業(yè)的需求。 【課程收益】 1.了解并掌握建筑施工企業(yè)集團(tuán)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織管控模式的建立及體系設(shè)計 2.了解并掌握建筑施工企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)管控所支撐的精益運(yùn)營管理的重點職能模塊：績效、流程、項目、信息化相關(guān)體系設(shè)計方法和工具； 3.了解和掌握精益管理體系實施思路和主要方法。 【課程大綱】 模塊一：解析中國建筑企業(yè)發(fā)展趨勢 1.對比分析發(fā)達(dá)國家與我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點 2.解構(gòu)“十二•五”規(guī)劃對建筑行業(yè)的影響 3.總結(jié)建筑施工企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 模塊二：建筑施工集團(tuán)企業(yè)精益戰(zhàn)略管理 1.分析到構(gòu)建建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2.“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”——中國建筑企業(yè)“2011-2020”十年戰(zhàn)略目標(biāo)深度解析 3.如何構(gòu)建、實施、評價建筑施工集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 4.分組研討——基于集團(tuán)的“十二•五”整體戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)中長期及短期的戰(zhàn)略規(guī)劃如何設(shè)計 模塊三：建筑施工集團(tuán)企業(yè)精益集團(tuán)管控 1.集團(tuán)管控——集團(tuán)戰(zhàn)略落實之道 2.建筑施工集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)管控體系概述 3.建筑施工集團(tuán)企業(yè)組織管控模式及運(yùn)作機(jī)制 4.建筑施工集團(tuán)企業(yè)組織管控體系設(shè)計及優(yōu)化 5.案例解析：中鐵四局工程經(jīng)濟(jì)部的職能及運(yùn)作流程 6.打造強(qiáng)勢總部——建筑施工企業(yè)集團(tuán)總部八大核心職能設(shè)計 7.案例解析：建筑施工企業(yè)資金、勞務(wù)、材料、機(jī)械集中管控 8.分子公司及項目公司核心職能設(shè)計 模塊四：建筑施工企業(yè)精益績效管理 1.分析建筑施工企業(yè)薪酬體系設(shè)計及優(yōu)化 2.了解績效管理的概念及實質(zhì) 3.掌握建筑施工企業(yè)績效管理體系的流程設(shè)計及考核方法分析 4.案例解析：如何成功的實施績效管理體系 模塊五：建筑施工企業(yè)精益流程管理 1.流程管理的基本概念及體系發(fā)展 2.案例解析：通過流程管理加強(qiáng)橫向聯(lián)系 3.建筑施工企業(yè)規(guī)范化流程管理體系設(shè)計 4.案例解析：中建系統(tǒng)建設(shè)項目預(yù)算管理最佳流程實踐 5.剖析流程管理的挑戰(zhàn)，優(yōu)化流程實施方案的設(shè)計 模塊六：建筑施工企業(yè)精益項目管理 1.概述建筑施工企業(yè)精益項目管理的核心及關(guān)鍵點 2.案例解析：中鐵建某集團(tuán)項目管理模式 3.解析集團(tuán)項目管理最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)化 4.案例解析：項目進(jìn)度信息管理、供方管理、戰(zhàn)略性采購管理流程 模塊七：建筑施工企業(yè)精益信息化管理 1.了解建筑施工企業(yè)精益信息化管理的核心內(nèi)容及現(xiàn)狀 2.信息化建設(shè)如何助力企業(yè)的管理水平的提升 3.信息化實施中的問題及解決策略 4.如何制定建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 5.案例解析：中國鐵建、中國水電、中鐵某局綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)與實施