創(chuàng)新管理系列之十八 請(qǐng)大家思考幾個(gè)問(wèn)題： 為什么大家知道創(chuàng)新的重要性卻很少有創(chuàng)新成果？ 為什么大家想創(chuàng)新卻難以創(chuàng)造出成果？ 為什么很多人一提起創(chuàng)新就陷入到創(chuàng)造的誤區(qū)之中？ 上述三個(gè)問(wèn)題，歸根結(jié)底，還是一個(gè)思辨能力的問(wèn)題。 　　首先來(lái)看看第一個(gè)問(wèn)題：為什么知道創(chuàng)新的重要性卻很少有創(chuàng)新成果？請(qǐng)您先來(lái)想想企業(yè)或公司創(chuàng)辦之初的情況。您在企業(yè)創(chuàng)辦之初，有誰(shuí)會(huì)熟知如何創(chuàng)辦企業(yè)或公司的流程？很少有人知道！那為什么就創(chuàng)辦了呢？因?yàn)檫@幾乎不需要費(fèi)神費(fèi)力，只需要求教他人或者工商部門就可以了。于是，幾乎所有的創(chuàng)辦過(guò)程都是照抄照搬，都是擎受現(xiàn)成的。就連《公司章程》這個(gè)非常重要的法律性的文件，也要照抄，甚至，工商局還給列出了“范本”。請(qǐng)問(wèn)，在這種情況下，您還需還有思辨能力嗎？沒(méi)有！一切只有聽(tīng)從他人的。 　　企業(yè)創(chuàng)立之后，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不懂管理，您怎么辦？?jī)蓚€(gè)辦法：一是自己摸著石頭過(guò)河，便學(xué)邊干。二是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，按照他說(shuō)的辦。請(qǐng)問(wèn)，您可能創(chuàng)新嗎？第一個(gè)辦法的問(wèn)題就出在“便學(xué)邊干”上，您看，既然是“學(xué)”嘛，就得老老實(shí)實(shí)，這還能創(chuàng)新嗎？既然是“干”嘛，就得小心翼翼、如履薄冰，這還能創(chuàng)新嗎？第二個(gè)問(wèn)題就出在“照他說(shuō)的辦”，您看，照他說(shuō)的辦，還有您的個(gè)人意志嗎？既然照著他人說(shuō)的辦，您還有思辨的必要嗎？久而久之，思辨能力就會(huì)退化，創(chuàng)新就只能掛在嘴上。 　　既然說(shuō)到了思辨，那么就要提出思辨的問(wèn)題，盡管要思辨的問(wèn)題很多，但總要有個(gè)“核心”性的問(wèn)題。我認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，雖然要思辨的問(wèn)題多如牛毛，但還是有其重要方面的。 一、首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中存在著的思維障礙與理念誤區(qū)。比如：　　　　　　　　 　　1、做強(qiáng)與做大　　　　2、創(chuàng)新與創(chuàng)造 　　3、風(fēng)險(xiǎn)與冒險(xiǎn)　　　　4、管理與服務(wù) 　　5、人才與人力　　　　6、雄心與守成 　　7、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合　　　　8、主觀與客觀 　　9、傳統(tǒng)與現(xiàn)代　　　　10、中國(guó)與外國(guó)。 二、要充分認(rèn)識(shí)和思辨企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突。比如： 　　法制與人治　　投資與回報(bào)　　創(chuàng)新與守成 　　人才與機(jī)制　　架構(gòu)與管理　　職能與職責(zé) 　　決策與實(shí)施　　預(yù)算與審計(jì)　　體制與機(jī)制 　　產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)　　戰(zhàn)略與策略　　品牌與產(chǎn)品 　　規(guī)模與效益　　貸款與投資　　旗艦與戰(zhàn)艦 　　老頭與兒子　　上游與下游　　老公與老婆 　　親屬與員工　　正職與副職-----等。 三、通過(guò)思辨，要樹立的新理念。比如： 　　1、技術(shù)比資本更重要； 　　2、人才比技術(shù)更重要； 　　3、市場(chǎng)比產(chǎn)品更重要； 　　4、教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)更重要； 　　5、聯(lián)合比競(jìng)爭(zhēng)更重要； 　　6、管理比經(jīng)營(yíng)更重要； 　　7、適應(yīng)比發(fā)展更重要； 　　8、業(yè)務(wù)創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要； 　　9、附加價(jià)值比使用價(jià)值更重要；