創(chuàng)新管理系列之十八 請大家思考幾個問題： 為什么大家知道創(chuàng)新的重要性卻很少有創(chuàng)新成果？ 為什么大家想創(chuàng)新卻難以創(chuàng)造出成果？ 為什么很多人一提起創(chuàng)新就陷入到創(chuàng)造的誤區(qū)之中？ 上述三個問題，歸根結(jié)底，還是一個思辨能力的問題。 　　首先來看看第一個問題：為什么知道創(chuàng)新的重要性卻很少有創(chuàng)新成果？請您先來想想企業(yè)或公司創(chuàng)辦之初的情況。您在企業(yè)創(chuàng)辦之初，有誰會熟知如何創(chuàng)辦企業(yè)或公司的流程？很少有人知道！那為什么就創(chuàng)辦了呢？因為這幾乎不需要費(fèi)神費(fèi)力，只需要求教他人或者工商部門就可以了。于是，幾乎所有的創(chuàng)辦過程都是照抄照搬，都是擎受現(xiàn)成的。就連《公司章程》這個非常重要的法律性的文件，也要照抄，甚至，工商局還給列出了“范本”。請問，在這種情況下，您還需還有思辨能力嗎？沒有！一切只有聽從他人的。 　　企業(yè)創(chuàng)立之后，在經(jīng)營過程中不懂管理，您怎么辦？兩個辦法：一是自己摸著石頭過河，便學(xué)邊干。二是請職業(yè)經(jīng)理人，按照他說的辦。請問，您可能創(chuàng)新嗎？第一個辦法的問題就出在“便學(xué)邊干”上，您看，既然是“學(xué)”嘛，就得老老實實，這還能創(chuàng)新嗎？既然是“干”嘛，就得小心翼翼、如履薄冰，這還能創(chuàng)新嗎？第二個問題就出在“照他說的辦”，您看，照他說的辦，還有您的個人意志嗎？既然照著他人說的辦，您還有思辨的必要嗎？久而久之，思辨能力就會退化，創(chuàng)新就只能掛在嘴上。 　　既然說到了思辨，那么就要提出思辨的問題，盡管要思辨的問題很多，但總要有個“核心”性的問題。我認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營管理中，雖然要思辨的問題多如牛毛，但還是有其重要方面的。 一、首先要認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中存在著的思維障礙與理念誤區(qū)。比如：　　　　　　　　 　　1、做強(qiáng)與做大　　　　2、創(chuàng)新與創(chuàng)造 　　3、風(fēng)險與冒險　　　　4、管理與服務(wù) 　　5、人才與人力　　　　6、雄心與守成 　　7、競爭與競合　　　　8、主觀與客觀 　　9、傳統(tǒng)與現(xiàn)代　　　　10、中國與外國。 二、要充分認(rèn)識和思辨企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突。比如： 　　法制與人治　　投資與回報　　創(chuàng)新與守成 　　人才與機(jī)制　　架構(gòu)與管理　　職能與職責(zé) 　　決策與實施　　預(yù)算與審計　　體制與機(jī)制 　　產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營　　戰(zhàn)略與策略　　品牌與產(chǎn)品 　　規(guī)模與效益　　貸款與投資　　旗艦與戰(zhàn)艦 　　老頭與兒子　　上游與下游　　老公與老婆 　　親屬與員工　　正職與副職-----等。 三、通過思辨，要樹立的新理念。比如： 　　1、技術(shù)比資本更重要； 　　2、人才比技術(shù)更重要； 　　3、市場比產(chǎn)品更重要； 　　4、教訓(xùn)比經(jīng)驗更重要； 　　5、聯(lián)合比競爭更重要； 　　6、管理比經(jīng)營更重要； 　　7、適應(yīng)比發(fā)展更重要； 　　8、業(yè)務(wù)創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要； 　　9、附加價值比使用價值更重要；