大學(xué)生給蓋烈夫的來信（之二） 1、《收到您的來信欣喜萬分》 敬愛的蓋老師： 您好！收到您的來信欣喜萬分！很不好意思才回信給您，因為目前我還在用學(xué)校的電腦，所以每星期只檢查兩次郵件。對于郵箱給您帶來的困
大學(xué)生給蓋烈夫的來信（之一） 1、《腳踏實地地實現(xiàn)自己的理想》 尊敬的蓋總：您好！我是深圳大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院的一名大三學(xué)生，我叫***。今晚有幸在報告大廳聆聽了您精彩的演講，非常感謝您！您的言傳身教給我很大
請網(wǎng)友們對“English”大聲朗讀三遍，然后請參照下面的讀音解釋，看看自己屬于哪種讀音。當(dāng)然，下面這些讀音都是小時侯發(fā)出來的，后來他們長大了，于是—— 把English讀為應(yīng)給利息的當(dāng)了行長；把
蓋烈夫出席富林集團木交所接牌儀式 本站消息2011年7月9日上午，富林集團在總部大樓舉行了隆重的“木材交易所掛牌儀式”，蓋烈夫以富林集團獨立董事、總顧問的身份應(yīng)邀參加儀式。木材交易所的成立是富林集團總
胡侃“和尚挑水”的最新版 一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招
PDCA管理循環(huán)的要點： 第一、要深地理解戴明博士管理循環(huán)提出。 第二、要深入了解和理解管理循環(huán)的內(nèi)容，其要點是： （一）管理循環(huán)的四個階段 （二）管理循環(huán)的七個工具 （三）管理循環(huán)的八個步驟 第三、
本站消息2011年7月9日，蓋烈夫應(yīng)著名的順聯(lián)國際集團的邀請，在佛山總部為該集團的中高層領(lǐng)導(dǎo)做了專題培訓(xùn)，課題是《中高層管理者技能的提升》，70名中高層管理者參加了培訓(xùn)，蓋烈夫的培訓(xùn)受到主辦方和全體學(xué)
我們暫且不去探究什么是真正的管理學(xué)意義上的“問題管理”，但是，作為企業(yè)的管理者，卻大有必要來探討一下在問題管理中的“思維流程”和“管理步驟”。因此，我把它叫做“問題管理的法則”。這種叫法是否符合管理
俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。毋庸置疑，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要這樣的“幫”和“樁”。然而，在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者他們所要的則是“忠臣”和“良將”。在這些領(lǐng)導(dǎo)者的中，
什么是“中孚”？什么又是“中孚精神？” “中孚”二字來自于《易經(jīng)》中第六十一卦，“中孚卦”。中孚卦的卦形，外實內(nèi)空，像似船的形狀，而且上卦是“巽”卦是木，下卦是“兌”是澤，整個卦形木在澤上，也象征是船
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