《傳統(tǒng)文化與領導藝術》24二十五、被領導的藝術（人人皆為被領導）（一）被領導并不是固定在某一層次，某些人身上的概念。從扮演社會角色的角度看，在不同的場合、地點和條件下，人們總要扮演各種各樣的角色，叫角
《傳統(tǒng)文化與領導藝術》23二十四、影響力（一）影響力：指一個人在與他人的交往中影響和改變他人行為和心理的能力。領導者影響力：指領導者在領導過程中，有效的影響和改變被領導者的心理和行為，使之為共同實現(xiàn)組
《傳統(tǒng)文化與領導藝術》22二十三、領導者的權力力及成功的基礎。（一）權力的含義：是一種具有強制性的力量，是一種對他人的心理或行為發(fā)生影響或者作用的控制力，支配力和影響力。（二）有三層含義：A、具有強制
《傳統(tǒng)文化與領導藝術》21二十二、管理的思維方式（參考）（一）封閉式思維方式：以我為中心作為思維坐標，就是把自己與周圍環(huán)境割裂開來，滿足于自身現(xiàn)狀，不求進取的一種孤立的思維方式，在空間上向內(nèi)看不向外看
《傳統(tǒng)文化與領導藝術》20蓋烈夫二十一、決策名言（參考）（一）一位高明的決策者，在沒有聽到不同意見之前，是不會作出重大決策的。（不同意見可使正負兩極問題擴大，充分展開，進行論證）（二）沒有選擇就沒有決
蓋烈夫為廣州港集團授課2013年10月22日，實力派領導力專家講師蓋烈夫應廣州港集團的邀請，為該集團青年干部（副處級儲備干部）講授了《國學經(jīng)典與領導之道》課程，受到全體學員的熱烈歡迎和高度好評。
《傳統(tǒng)文化與領導藝術》19二十、科學型領導特點（一）實行分權而治、分級決策、分層管理。（二）優(yōu)點：領導者的工作是成事而非做事。（三）處事原則：管多事不如管小事，管小事不如管關鍵事，管關鍵事不如管關鍵人
《傳統(tǒng)文化與領導藝術》18十九、四種領導人（參考）1、大事小事都精明；2、大事精明，小事糊涂；3、大事糊涂，小事精明；4、大事小事都糊涂。
《傳統(tǒng)文化與領導藝術》17十八、領導幅度與管轄原則（一）領導幅度領導者能夠有效管轄的單位和人員數(shù)目的限度：漢密務頓----3-6人；法約爾----4-5人；美國（大型）--8-9人，（中型）---6-
《傳統(tǒng)文化與領導藝術》16十七、領導的研究內(nèi)容（一）領導觀念（二）領導結構（三）領導體制（四）領導職能（五）領導素質(zhì)（六）領導修養(yǎng)（七）領導決策（八）領導用人（九）領導方法（十）領導監(jiān)督（十一）、領導
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