《授權的科學與藝術》10蓋烈夫十、領導的基本方式說服式（高工作、高關系）：領導者說服下屬接受上級所決定的工作任務和工作方法，給下屬較多的指導；同時注重人際關系，采用激勵手段保持下屬的工作熱情。命令式（
《授權的科學與藝術》9蓋烈夫九、權力的基本概念自古至今，中外學者對權力內涵的界定，眾說紛紜。什么是權力？馬克斯•韋伯：“一個人或一些人在某一社會活動中，甚至是在不顧其他參與這種行動的人進行
《授權的科學與藝術》8蓋烈夫八、職業(yè)經理難在領導者。這里所說的領導者既包括老板也包括各個層次的管理者。他們既給他人造成了工作的難點，也給自己造成了難點。主要表現在：一是獨裁者的領導獨攬大權。在他們面前
《授權的科學與藝術》5蓋烈夫五、下屬在工作中最大的難題是什么職業(yè)經理在企業(yè)中，人人都有兩個角色：一是領導他人，二是被他人領導。這種雙重角色使職業(yè)經理在工作中經常遇到難題。那么，職業(yè)經理們究竟怎樣才能擺
《授權的科學與藝術》4蓋烈夫四、領導者有效授權的“八大難點”剛才我們分析了職業(yè)經理人的發(fā)展為何存在瓶頸的問題，現在我們來看看領導者有效授權的難點。組織授權也好，領導授權也罷，關鍵是要做到“有效授權”。
《授權的科學與藝術》2蓋烈夫二、這些職業(yè)經理的命運說明了什么？在我國，職業(yè)經理人在企業(yè)經營發(fā)展中的地位不穩(wěn)定，有的被毫無理由地從經營決策層擠了出來。如高路華的陳強，被從總裁的位置上趕走。新浪創(chuàng)業(yè)人王志
《授權的科學與藝術》1蓋烈夫一、領導授權與職業(yè)經理階層的興起（一）當代世界的統治階級隨著社會經濟的發(fā)展，在企業(yè)組織的發(fā)展上，出現了一個新的趨勢，這就是職業(yè)經理人階層的興起，他們在企業(yè)整個發(fā)展中的地位不
《高效的時間管理》18蓋烈夫十七、其它時間管理法其它的時間管理方法很多，最主要的有：甘特時間管理法、八、生命倒計管理法、最后一年管理法等。（結束）
《高效的時間管理》12蓋烈夫十二、杜拉克的管理法現代管理之父杜拉克認為，有效的管理者不是從他們的任務開始，而是從他們的時間開始。記錄時間——（減少用于非生產性需要的時間）；分析時間——（分析時間浪費在
《高效的時間管理》9蓋烈夫九、高效時間管理的宏觀藝術（一）、目標：圍繞、限制、確保、投放；（二）、計劃：制訂、執(zhí)行、檢查、改進；（三）、整體：力求用好人生三個一萬天；（四）、優(yōu)化：預測、安排、程序、價
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