《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》29蓋烈夫二十九、委托授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析（一）優(yōu)點(diǎn)：授權(quán)人：彈性靈活迅速敏捷拾遺補(bǔ)缺回旋余地（二）缺點(diǎn)：被授權(quán)人：靈活性不夠敏捷性較差缺漏性較多回旋余地少總之，有利有弊，利中有弊，
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》28蓋烈夫二十八、指令授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析（一）什么是指令授權(quán)？指令授權(quán)是上司主管臨時(shí)性地向其下屬員工下達(dá)指令，在要求完成一定工作——授責(zé)的同時(shí)伴有權(quán)力授予。即在他們的常規(guī)職責(zé)和權(quán)力
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》27蓋烈夫二十七、崗位授權(quán)方式的優(yōu)缺點(diǎn)（一）崗位授權(quán)方式的優(yōu)點(diǎn)：■具有高度的穩(wěn)定性。特定的單位、部門，或特定的崗位角色與特定的職責(zé)和權(quán)力是隨著組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的完成而完成的。這種授責(zé)、
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》26蓋烈夫二十六、崗位授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析案例分析：《購買一臺(tái)空調(diào)的故事》崗位授權(quán)是通過對(duì)單位、部門和職務(wù)崗位的職責(zé)、權(quán)力界定，在定崗定責(zé)、授職授責(zé)的同時(shí)授予相應(yīng)權(quán)力。企業(yè)組織架構(gòu)健
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》25蓋烈夫二十五、事物權(quán)授予的層次（一）工作內(nèi)容選擇建議權(quán)可授給崗位角色本人，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要授給隔級(jí)上司。只有這樣才能協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)行。 （二）工作目標(biāo)要
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》24蓋烈夫二十四、財(cái)務(wù)權(quán)授予的層次（一）資金預(yù)算建議權(quán)可授給崗位角色本人，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要授給隔級(jí)上司。因?yàn)榛ㄋ说腻X都會(huì)很慷慨。（二）資金支付裁定權(quán)可授
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》23蓋烈夫二十三、人事權(quán)授予的層次 （一）人事任用建議權(quán)可授給崗位角色的直接上司，但其裁定權(quán)卻只能授給隔級(jí)上司，最后裁決權(quán)要授給隔級(jí)上司的上司。否則有可能造成武大郎開店的后果，把優(yōu)
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》22蓋烈夫二十二、事物權(quán)的授予事權(quán)也就是履行職責(zé)、開展工作的業(yè)務(wù)活動(dòng)權(quán)。它是崗位角色履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)的行為選擇權(quán)力。其內(nèi)容可細(xì)分為六個(gè)方面： ■工作內(nèi)容選擇權(quán)。即自我選擇做什
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》21蓋烈夫二十一、財(cái)務(wù)權(quán)的授予財(cái)權(quán)也就是對(duì)資金支配使用的權(quán)力。這種權(quán)力可細(xì)分為五個(gè)方面： ■資金預(yù)算權(quán)。即對(duì)所承擔(dān)工作所必需的費(fèi)用作出預(yù)算，由上司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ■資金支付權(quán)。即對(duì)預(yù)
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》20蓋烈夫二十、人事權(quán)的授予人權(quán)也就是人事管理控制權(quán)，其內(nèi)容可細(xì)分為六個(gè)方面： ■人事任用權(quán)。即選擇聘用具體人員擔(dān)當(dāng)某崗位角色的權(quán)力。 ■人事罷免權(quán)。即解除某具體人員擔(dān)當(dāng)某崗位角色
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