《兼職培訓師技能的提升》2二、培訓師培訓中常見問題解析（一）講師按部就班，學員另有需求——需求矛盾（二）學員提問鑿鑿，講師回答云云——角度差異（三）學員問題古怪，講師答題離奇——雙方跑題（四）學員水平
《兼職培訓師技能的提升》1一、培訓師的教態(tài)決定培訓成?。ㄒ唬┡嘤枎熞小瓣柟鈶B(tài)”1、積極主動2、熱情活力3、設身處地4、樂在分享5、雙贏思考6、愿意付出（二）培訓師要“除四害”1、心態(tài)不正——灰色的心
《目標管理與目標的快速達成》系列11十一、“六少”現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn)（一）資源保障配置少（二）有效激勵措施少（三）上下同欲溝通少（四）三督六辦跟蹤少（五）個人生涯發(fā)展少（六）目標分解細化少（結束）
《目標管理與目標的快速達成》系列10十、“六多”現(xiàn)象不利于目標的實施（一）、一廂情愿的假設太多（二）、好高騖遠的夢想太多（三）、東施效顰的模仿太多（四）、奔車朽索的冒進太多（五）、利益天平的傾斜太多（
《目標管理與目標的快速達成》系列9九、目標管理的關鍵技巧（一）、整合優(yōu)化法（二）、甘特推進法（三）、分解細化法（四）、魚刺細分法（五）、循環(huán)管理法（六）、問題管理法（七）、目標激勵法
《目標管理與目標的快速達成》系列8八、目標管理的八大過程（一）、從戰(zhàn)略到計劃的過程（二）、從計劃到目標的過程（三）、從目標到責任的過程（四）、從責任到實施的過程（五）、從實施到督導的過程（六）、從督導
《目標管理與目標的快速達成》系列7七、目標管理的五原則目標管理的“五項原則”就是SMART原則目標管理是以目標的設置和分解，目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經營目
《目標管理與目標的快速達成》系列6六、目標管理的四個階段（一）制定目標1、準備階段2、初訂階段3、試探階段4、完善階段5、制定標準6、實施階段（二）實施目標1、全員2、全過程3、全方位（三）評價結果1
《目標管理與目標的快速達成》系列5五、目標管理的優(yōu)點缺點（一）目標管理的優(yōu)點1、完善組織系統(tǒng)2、圍繞目標做事3、強化責任體系4、增強自我管理5、有效實行激勵6、有效放權授權7、有利績效評價8、推動持續(xù)
《目標管理與目標的快速達成》系列4四、目標管理的基本分類（一）按組織層級分類1、整體目標2、部門目標3、班組目標4、個人目標（二）按專業(yè)系統(tǒng)分類1、管理目標2、生產目標3、營銷目標4、財務目標5、技術
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