《目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成》系列8八、目標(biāo)管理的八大過程（一）、從戰(zhàn)略到計劃的過程（二）、從計劃到目標(biāo)的過程（三）、從目標(biāo)到責(zé)任的過程（四）、從責(zé)任到實施的過程（五）、從實施到督導(dǎo)的過程（六）、從督導(dǎo)
《目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成》系列7七、目標(biāo)管理的五原則目標(biāo)管理的“五項原則”就是SMART原則目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解，目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目
《目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成》系列6六、目標(biāo)管理的四個階段（一）制定目標(biāo)1、準(zhǔn)備階段2、初訂階段3、試探階段4、完善階段5、制定標(biāo)準(zhǔn)6、實施階段（二）實施目標(biāo)1、全員2、全過程3、全方位（三）評價結(jié)果1
《目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成》系列5五、目標(biāo)管理的優(yōu)點缺點（一）目標(biāo)管理的優(yōu)點1、完善組織系統(tǒng)2、圍繞目標(biāo)做事3、強(qiáng)化責(zé)任體系4、增強(qiáng)自我管理5、有效實行激勵6、有效放權(quán)授權(quán)7、有利績效評價8、推動持續(xù)
《目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成》系列4四、目標(biāo)管理的基本分類（一）按組織層級分類1、整體目標(biāo)2、部門目標(biāo)3、班組目標(biāo)4、個人目標(biāo)（二）按專業(yè)系統(tǒng)分類1、管理目標(biāo)2、生產(chǎn)目標(biāo)3、營銷目標(biāo)4、財務(wù)目標(biāo)5、技術(shù)
《目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成》系列3三、目標(biāo)管理的基本根據(jù)（一）系統(tǒng)理論管理理組織系統(tǒng)是人類有目的地進(jìn)行集群活動的產(chǎn)物。它是人們?yōu)榱诉_(dá)到特定的共同目標(biāo)，而使全體人員通力協(xié)作的人工系統(tǒng)。可見，共同目標(biāo)既是
《目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成》系列2二、目標(biāo)管理的基本特點（一）強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的使命和目的性；（二）強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的體系和系統(tǒng)性；（三）強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的統(tǒng)一和整體性；（四）強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的執(zhí)行和組織性；（五）強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的帶動和核
《目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成》系列1一、目標(biāo)管理的基本含義目標(biāo)管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。盡管國內(nèi)外對目標(biāo)管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質(zhì)都是強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，
MTP中高層管理技能提升（第二套培訓(xùn)方案）（培訓(xùn)大綱）【培訓(xùn)目標(biāo)】（本方案只限于兩天培訓(xùn)）通過本課程，使您可以收獲如下成果：一、了解并掌握績效管理與面談的原則、方法和基本途徑；二、了解并掌握非人力資源
《整合管理》系列講座16第十六講：營銷組織的任務(wù)一、名牌競天下；名牌是命牌二、三度：知名度、美譽(yù)度、忠誠度三、由商品經(jīng)營到名牌經(jīng)營四、組織標(biāo)準(zhǔn)P/正確的營銷哲學(xué)；O/嚴(yán)密的營銷組織；L/靈敏的市場情報
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