《整合管理》系列講座7第七講：打破“四個一樣”的牢籠一、一套老生常談的理論二、一個傳統(tǒng)的運做模式三、一個僵化的管理體制四、一個不能兌現(xiàn)的機制
《整合管理》系列講座6第六講：確立“四個第一”的理念一、企業(yè)資源第一資源二、各級領(lǐng)導(dǎo)第一總監(jiān)三、所有事務(wù)第一要務(wù)四、全部因素第一因素
《整合管理》系列講座3第三講：整合管理的基本形式一、整合過來：把他人具備而我方缺乏的優(yōu)勢資源或優(yōu)質(zhì)資源“整合過來”，整合后，在股權(quán)比例上以我方為大，同時，在實施整合管理和經(jīng)營運作上也以我方為主，目的是
《如何有效激勵員工》系列12第十二講：有效激勵下屬的要點1、不要簡單地發(fā)號施令。2、對部屬做出明確授權(quán)。3、為部屬工作設(shè)立目標(biāo)。4、要加強與部屬的溝通。5、定要信守自己的諾言。6、不要經(jīng)常地中途變卦。
《如何有效激勵員工》系列7第七講：“十大激勵方式”一、發(fā)展前景二、人際關(guān)系三、文化氛圍四、薪酬體系五、成長環(huán)境六、感恩意識七、管理服務(wù)八、誠信負責(zé)九、競爭機制十、職業(yè)生涯
《如何有效激勵員工》系列5第五講：按人員類型搞好激勵管理對經(jīng)濟人——人之初，性本懶，叫他干，就得嚴；對社會人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；對自動人——人之初，性本勤，環(huán)境好，就奮進；對復(fù)雜人——
《如何有效激勵員工》系列4第四講：激勵的“理論體系”一、中國激勵的方法（一）激勵下屬“士為知己者死”。這就是管理者、統(tǒng)治者關(guān)心、愛護下屬，滿足下屬生存和發(fā)展特別是心理情感的需要，與之成知己和至交，從而
《如何有效激勵員工》系列講座3第三講：激勵的“三大基本途徑”一、物質(zhì)激勵：物質(zhì)是第一性的，物質(zhì)決定精神 因此，要為員工打造第一性的環(huán)境；二、成長激勵：精神是第二性的，精神反作用于物 質(zhì)，因此要為員工拓
《如何有效激勵員工》系列講座2第二講：激勵的“四大基本原則”一、因人而異二、獎懲適度三、公平公正四、獎勵正確
《管理者的角色認知》系列講座12第十二講：管理者的負能量1、羊群效應(yīng)：隨波祝逐流，別人做的我也做。2、信心過度：過分自信，認為自己“無所不能”。3、固執(zhí)己見：固執(zhí)地相信自己的觀點，不信“變則通”4、安
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