《高效會議管理》系列講座之十二：第十二講：會議決議的跟蹤和督辦一、三督六辦的方法二、會中有會的檢查三、PDCA循環(huán)督導
《高效會議管理》系列講座之十一：第十一講：會議精神的貫徹和落實一、會議貫徹的三步法則1、傳達要點，曉之以理2、明確任務，曉以利害3、指令清晰，曉暢明白二、責任落實的三個方法1、團隊協作執(zhí)行單2、首長指
《高效會議管理》系列講座之十：第十講：會議記錄與會議決議一、記錄與紀要的作用二、記錄員的勝任條件三、如何做好會議記錄四、會議記錄發(fā)布原則五、記錄的主送和抄送六、記錄的存檔和調閱
《高效會議管理》系列講座之九：第九講：會議結束的四大法則一、做出會議評價二、提出會后要求三、指出關鍵環(huán)節(jié)四、確定完善責任
《高效會議管理》系列講座之八：第八講：突破團隊會議的誤區(qū)一、無主題、無規(guī)則、二、無資料、無討論、三、無交流、無興趣、四、無休止、無實際、五、無記錄、無結果。（待續(xù)）
《高效會議管理》系列講座之七：第七講：會議進行的八個關鍵一、強調會議主旨二、掌握議事規(guī)則三、排除會議干擾四、遵循程序時間五、把握環(huán)節(jié)進程六、確認價值意見七、綜合提煉概括八、達成會議決策
《高效會議管理》系列講座之六：第六講：會議準備的五個必須一、必須做到重大事項會前充分溝通二、必須確定會議的召集人和主持人三、必須確定會議的目的和會議議題四、必須明確參會人員以及相關要求五、必須明確會議
《高效會議管理》系列講座之五：第五講：確保高效會議的核心要素一、目的明確，主題鮮明二、主持有道，把控有方三、議而有決，責任到位四、貫徹執(zhí)行，三督六辦五、掌控過程，評價結果。
《高效會議管理》系列講座之四：第四講：低效率差效果的基本原因一、無事而議，議而不決；二、決而不行，行而不果；三、果而不佳，佳而不得；四、準備不足，議題不明；五、節(jié)外生枝，偏離主題；六、主持怯懦，優(yōu)柔寡
《高效會議管理》系列講座之三：第三講：會議效率與效果兩者關系一、效果決定效率，效率服從效果二、降低會議成本，提高會議效率三、砍掉多余會議，規(guī)范會議管理四、提倡有效溝通，反對無事而議
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