《整合管理》系列講座3第三講：整合管理的基本形式一、整合過來：把他人具備而我方缺乏的優(yōu)勢資源或優(yōu)質(zhì)資源“整合過來”，整合后，在股權(quán)比例上以我方為大，同時(shí)，在實(shí)施整合管理和經(jīng)營運(yùn)作上也以我方為主，目的是
《整合管理》系列講座2第二講：整合管理的基本原則一、總體整合原則不勉強(qiáng)、不臆斷，有所為和有所不為的客觀原則； 不消極、不畏難，善于謀勢造勢的主觀能動(dòng)原則。二、本企業(yè)與他企業(yè)進(jìn)行整合的原則不霸道、不盛氣
《如何有效激勵(lì)員工》系列12第十二講：有效激勵(lì)下屬的要點(diǎn)1、不要簡單地發(fā)號施令。2、對部屬做出明確授權(quán)。3、為部屬工作設(shè)立目標(biāo)。4、要加強(qiáng)與部屬的溝通。5、定要信守自己的諾言。6、不要經(jīng)常地中途變卦。
《如何有效激勵(lì)員工》系列10第十講：“十四種激勵(lì)方式”的應(yīng)用1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中成長，為他們提供學(xué)習(xí)
《如何有效激勵(lì)員工》系列8第八講：激勵(lì)要掌握的“心理定律”1、堅(jiān)信定律當(dāng)你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它最后就會(huì)變成事實(shí)。2、期望定律當(dāng)你對某件事有強(qiáng)烈期望的時(shí)候，你所期望的事物就會(huì)出現(xiàn)。3.情緒
《如何有效激勵(lì)員工》系列7第七講：“十大激勵(lì)方式”一、發(fā)展前景二、人際關(guān)系三、文化氛圍四、薪酬體系五、成長環(huán)境六、感恩意識七、管理服務(wù)八、誠信負(fù)責(zé)九、競爭機(jī)制十、職業(yè)生涯
《如何有效激勵(lì)員工》系列5第五講：按人員類型搞好激勵(lì)管理對經(jīng)濟(jì)人——人之初，性本懶，叫他干，就得嚴(yán)；對社會(huì)人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；對自動(dòng)人——人之初，性本勤，環(huán)境好，就奮進(jìn)；對復(fù)雜人——
《如何有效激勵(lì)員工》系列4第四講：激勵(lì)的“理論體系”一、中國激勵(lì)的方法（一）激勵(lì)下屬“士為知己者死”。這就是管理者、統(tǒng)治者關(guān)心、愛護(hù)下屬，滿足下屬生存和發(fā)展特別是心理情感的需要，與之成知己和至交，從而
《如何有效激勵(lì)員工》系列講座3第三講：激勵(lì)的“三大基本途徑”一、物質(zhì)激勵(lì)：物質(zhì)是第一性的，物質(zhì)決定精神 因此，要為員工打造第一性的環(huán)境；二、成長激勵(lì)：精神是第二性的，精神反作用于物 質(zhì)，因此要為員工拓
《如何有效激勵(lì)員工》系列講座2第二講：激勵(lì)的“四大基本原則”一、因人而異二、獎(jiǎng)懲適度三、公平公正四、獎(jiǎng)勵(lì)正確
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