第二講：按功能進行劃分的會議一、交流信息的會議（一）信息發(fā)布會（二）經(jīng)驗交流會（三）學術研討會（四）產(chǎn)品論證會二、問題管理的會議（一）現(xiàn)場辦公會（二）案例分析會（三）專題工作會（四）專業(yè)工作會三、教育
《高效會議管理》系列講座之一：第一講：會議的性質(zhì)與基本功能（一）會議是一項有效的管理工具（二）會議是一種高效的溝通渠道（三）會議是一臺決定明天的機器（四）會議是一部規(guī)范行動的依據(jù)（五）會議是一個高效的
《管理理念》系列之七：七、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、企業(yè)領袖的區(qū)別職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家企業(yè)領袖在管理中的主要區(qū)別靠技能靠權力靠文化靠知識靠經(jīng)驗靠智慧靠制度靠精神靠理念靠執(zhí)行靠目標靠愿景靠薪酬靠紅利靠品牌靠績效靠業(yè)績
《管理理念》系列之六：六、領導與管理的區(qū)別（一）戰(zhàn)略與策略的區(qū)別1、領導側(cè)重重大方針的決策——管理強調(diào)方針政策的執(zhí)行；2、領導對人、事、物的統(tǒng)御——管理對人事物的職能管理3、領導以放權授權達成目標——
《管理理念》系列之五：五、職業(yè)經(jīng)理的蟬變戰(zhàn)略（一）興立頹廢之道：預則立，不預則廢（二）行遠登高之道：君子之行譬如卑邇（三）人生使命之道：十年一階段的思考（四）內(nèi)圣外王之道：正誠致格修齊治平（五）職業(yè)倫
《管理理念》系列之四：四、職業(yè)經(jīng)理的八大特征（一）誠信經(jīng)營（二）戰(zhàn)略視野（三）團隊協(xié)作（四）管理能力（五）以人為本（六）由于創(chuàng)新（七）協(xié)調(diào)人際（八）規(guī)劃未來
《管理理念》系列之三：三、什么是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理（一）具備高尚的職業(yè)素質(zhì)和高超的職業(yè)能力；（二）有一定的企業(yè)決策權和經(jīng)營管理的權力；（三）將企業(yè)的經(jīng)營的管理工作做為終身職業(yè)；（四）給企業(yè)和社會帶來卓越效益
《管理理念》系列之二：二、未來對管理理念呼喚（一）建立經(jīng)濟文化型的愿景（二）建立學習超越型的組織（三）建立人性化的管理模式（四）建立內(nèi)部營銷對話體系（五）建立目標管理分權體系（六）建立傳播誠信成功體系
《管理理念》系列之一：一、企業(yè)管理理念的作用（一）概念豐富理論，理論指導實踐（二）實踐提煉理念，理念決定行動（三）行動需要共識，共識達成一致（四）一致摒棄爭論，爭論有害大局。
《培訓師與學員的溝通技巧》系列之十七：十七、與學員溝通的20個技巧（一）、幽默（二）、委婉（三）、含蓄（四）、反語（五）、反問（六）、反向（七）、模糊（八）、沉默（九）、討論（十）、迎合（十一）、引申
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