《管理者的角色認知》系列講座11第十一講：職業(yè)經(jīng)理的知行認知1、壓力管理2、情緒管理3、時間管理4、愿景管理5、創(chuàng)新管理6、問題管理7、至善管理8、命運管理9、健康管理10、財務管理
《管理者的角色認知》系列講座9第九講：一級部門經(jīng)理級人員的職責定位1、實現(xiàn)本部門（本系統(tǒng)）職能職能的第一責任者；2、部門經(jīng)營管理的經(jīng)營者、管理者、決策者；3、企業(yè)所下達的任務、計劃和目標的組織實施者、
《管理者的角色認知》系列講座8第八講：總裁（總經(jīng)理）職責定位1、企業(yè)前進方向的指引者；集團發(fā)展藍圖的設計者；公司未來前途的謀定者；2、重大事項的最高決策者、最終決定者；3、企業(yè)經(jīng)營理念、管理思想的提出
《管理者的角色認知》系列講座7第七講：在企業(yè)中什么是操作者？1、把事情做正確了的人；2、把執(zhí)行變?yōu)榻Y果的人；3、力求結果更完美的人。
《管理者的角色認知》系列講座5第五講：組織中的三種角色定位“一個人找到屬于自己的位置，并使自己在那里發(fā)光，那就是真正的人生”。一、高層領導者要關注于做正確的事，二、中層管理者要關注于正確的做事，三、基
《管理者的角色認知》系列講座3第三講：找到重塑自我的歸宿自然人：宇宙觀、世界觀、社會觀、人生觀——生存和延續(xù)——我是誰——人性回歸組織人：黨派社團、宗教信仰、經(jīng)濟活動‘——服從和服務，我為誰——使命回
《管理者的角色認知》系列講座2第二講：重塑自我意象的愿景自我意象就是我們經(jīng)常對自己持有的一種自我信念，它建立在自我認知之上。但絕大部分自我信念都是根據(jù)我們過去的經(jīng)驗，我們的成功與失敗，我們的屈辱與榮譽
《管理者的角色認知》系列講座1第一講：揭開心靈之窗的遮簾眼睛是心靈的窗戶，我們可以通過這扇窗看外面的世界。可是窗子里面的世界呢？在這窗戶上總是遮著一條厚厚的窗簾，外面的光無法透過，里面是一片漆黑，什么
MTP中高層管理技能提升（第一套培訓方案）（培訓大綱）【培訓目標】（本方案只限于一至二天培訓）通過本課程，使您可以收獲如下成果：一、系統(tǒng)地了解和掌握管理者應具備的組織架構的設計和實施的應知應會的方法技
《高效會議管理》系列講座之十三：第十三講：會議效果的評價和處理一、評價優(yōu)劣，客觀適時二、獎優(yōu)罰劣，標準適度三、針對問題，完善適用（結束）
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