經(jīng)常有人問(wèn)我：什么是成功？這是一個(gè)很值得人們認(rèn)真思考的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。因?yàn)椋藗儍r(jià)值觀不同，對(duì)成功的理解也就不同?？梢赃@么說(shuō)：有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的“成功觀”。什么是“觀”？
危難之中感情最重要 源于美國(guó)次貸危機(jī)的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，至今不見(jiàn)起色，多次出現(xiàn)反彈下滑，國(guó)內(nèi)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)狀況依然被危機(jī)的陰影所籠罩。有人說(shuō)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，人的才能最重要。”這個(gè)觀點(diǎn)我贊成，不反對(duì)！但是，我
企業(yè)文化與實(shí)際不能“兩張皮” 在一些企業(yè)中，企業(yè)文化往往同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在“兩張皮”的現(xiàn)象，以至于造成文化是文化，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)的各自一體、互不相干的后果。那么，企業(yè)文化如何才能同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際聯(lián)系
蓋烈夫：好好把握離你最近的目標(biāo) 時(shí)值新年伊始，很多企業(yè)都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略，同時(shí)，也在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，很好，好得很！這就叫做“未戰(zhàn)而先勝?！笨墒?，不知您是否發(fā)現(xiàn)，也有一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略
重溫“三不”理念更覺(jué)深刻 記得2008年12月18日上午，在人民大會(huì)堂舉行的紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)召開(kāi)30周年大會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記發(fā)表了重要講話。胡總書(shū)記其中講到：“我們的偉大目標(biāo)是，到我們黨
蓋烈夫：理論創(chuàng)新不能瞎掰！ 最近，聽(tīng)到很多人大談特談“地頭力”。說(shuō)心里話，我搞了三十多年管理，近二十年的培訓(xùn)，十多年的管理咨詢(xún)和企業(yè)顧問(wèn)，也曾學(xué)過(guò)MBA,可怎么也聽(tīng)不懂“地頭力”是什么。我不僅懷疑自己
一段時(shí)間以來(lái)，無(wú)論培訓(xùn)界還是咨詢(xún)界，人們都在大談特談“水煮青蛙效應(yīng)”。說(shuō)的是“冷水煮青蛙”相比之“開(kāi)水煮青蛙”而言，有著不同的效應(yīng)。版本很多，以至不知此論出于誰(shuí)人之口。也有人說(shuō)，這個(gè)效應(yīng)的提出，本身
在企業(yè)管理中，人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)力”，那么，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)？怎樣領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)什么？領(lǐng)導(dǎo)力的“力度”體現(xiàn)在那里？看來(lái)，這也就自然成為問(wèn)題的核心了。 誰(shuí)都知道“領(lǐng)”的含義：領(lǐng)，就是頭兒，比如衣領(lǐng)
蓋烈夫：心態(tài)決定命運(yùn) 常聽(tīng)人們說(shuō)：“心態(tài)決定一切”。這話您信嗎？反正我信！不過(guò)有人說(shuō)：“心有多大，就能走多遠(yuǎn)”。這話我就不敢茍同了。因?yàn)?，我?jīng)歷了一個(gè)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的時(shí)代，耳聞目濡餓死了
蓋烈夫：尾牙還是要做的！ 時(shí)值年終歲首，春節(jié)將至，公司還要不要做“尾牙”？很多老板各有不同的意見(jiàn)和選擇。有人在經(jīng)營(yíng)不景氣的情況之下，干脆利索地放棄了尾牙；有些企業(yè)試探性地放出話來(lái)說(shuō)不一定做尾牙；也有
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