第一天 |
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9:00 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力在競(jìng)爭(zhēng)中的作用 10:45 庫(kù)澤斯/波斯納的研究方法和成果 以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵(lì)人心 11:30 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽(tīng)和采納別人的意見(jiàn) LPI的反饋 目標(biāo)+反饋=高效領(lǐng)導(dǎo) 解釋LPI報(bào)告 個(gè)人思考時(shí)間 分享討論對(duì)報(bào)告的理解 12:30 中午休息 |
13:30 以身作則 找到企業(yè)立身之本 促進(jìn)理念、行動(dòng)、文化之間的相互轉(zhuǎn)化 小組活動(dòng):確認(rèn)企業(yè)理念、行動(dòng)、文化 15:00 茶歇 15:15 共啟愿景 追隨者最看重的領(lǐng)導(dǎo)能力之一:把握方向 未來(lái)在哪里?如何描述它? 愿景如何轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略 小組活動(dòng):你的愿景與定位
17:00 第一天結(jié)束
作業(yè):完成個(gè)人與部門(mén)愿景描述 |
第二天 |
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9:00 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 學(xué)員案例呈現(xiàn) 價(jià)值觀、行動(dòng)、文化描述 愿景演說(shuō) 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新 創(chuàng)新者必備的要素,必經(jīng)的步驟 勇氣時(shí)刻 借鑒 小小成功 變革者的特質(zhì)與困境 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者 通過(guò)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀尋找機(jī)會(huì) 梳理目前企業(yè)現(xiàn)狀 找到小小成功的機(jī)會(huì) 找到創(chuàng)新的陷阱,限制因素 進(jìn)一步明確愿景與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的聯(lián)系 10:45 茶歇 11:00 分享學(xué)員挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案 相互的挑戰(zhàn) 方案的優(yōu)化 方案的呈現(xiàn) 評(píng)選最佳挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案 12:00中午休息 |
13:00 使眾人行 激發(fā)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力 如何產(chǎn)生“自如”狀態(tài) 把握“觸點(diǎn)”,找到提升他人的機(jī)會(huì) 打造卓越團(tuán)隊(duì) 體驗(yàn)活動(dòng):如何打造團(tuán)隊(duì) 你的團(tuán)隊(duì)是否健康 小組活動(dòng):建立團(tuán)隊(duì),保障“領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目”的成功 15:00茶歇 15:15 激勵(lì)人心與機(jī)制建設(shè) 激勵(lì)產(chǎn)生的錯(cuò)誤會(huì)是致命的 有哪些錯(cuò)誤激勵(lì) 建立基于價(jià)值觀的激勵(lì)機(jī)制 案例:用激勵(lì)為企業(yè)保駕護(hù)航 16:15 綜述領(lǐng)導(dǎo)力的激勵(lì)作用 員工滿意度 客戶滿意度 盈利能力 創(chuàng)新能力 領(lǐng)導(dǎo)力品牌的激勵(lì)效果 16:45行動(dòng)計(jì)劃/課程結(jié)束 17:00 課程結(jié)束 |