陸華龍,陸華龍講師,陸華龍聯(lián)系方式,陸華龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化培訓(xùn)師、踐行者
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陸華龍:教練型領(lǐng)導(dǎo)力
2016-10-14 3876
對(duì)象
中高層管理者、部門(mén)總監(jiān)等
目的
夢(mèng)想的人生,掌握在你自己的手里!
內(nèi)容

模塊一 時(shí)代呼喚教練型領(lǐng)導(dǎo)

1、新時(shí)期企業(yè)管理變革

  • 層級(jí)管理讓位于支持

  • 抱怨讓位于誠(chéng)實(shí)的評(píng)價(jià)

  • 外部激勵(lì)讓位于自我激勵(lì)

  • 讓老板滿(mǎn)意變?yōu)樽尶蛻?hù)滿(mǎn)意

  • 隱秘與審查被開(kāi)放和誠(chéng)信所取代

  • 短期的救火讓位于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性思考

    2、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者與教練型領(lǐng)導(dǎo)者

  • 傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者

  • 教練型領(lǐng)導(dǎo)者

    3、教練技術(shù)的本質(zhì)

  • 教練的的工作核心及原理

  • 教練的信念原則

  • 教練與被教練者的關(guān)系

  • 小組討論:教練的品質(zhì)

    4、教練之劍:

  • 建立親和

  • 成果框架

  • 創(chuàng)造體驗(yàn)

  • 行動(dòng)計(jì)劃

  • 價(jià)值嘉許

    練習(xí):

    1、視頻欣賞《買(mǎi)火車(chē)票》,討論:這位領(lǐng)導(dǎo)安排工作有何問(wèn)題?

    2、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)與教練型領(lǐng)導(dǎo)有何不同?

    模塊二 建立親和:教練的前提條件

    1、教練位置的把握:傾聽(tīng)

  • 感興趣

  • 好奇

  • 聚焦、專(zhuān)注

  • 停頓、靜默

    2、“柔順劑”技術(shù)練習(xí)

    3、“回放”技術(shù)練習(xí)

    4、“目的前提”技術(shù)練習(xí)

    5、處理抱怨:“聆聽(tīng)蝸?!奔夹g(shù)練習(xí)

    模塊三 有效提問(wèn):教練的有力武器

    1、問(wèn)題的類(lèi)型

  • 開(kāi)放式

  • 封閉式

    2、解除當(dāng)事人內(nèi)心防衛(wèi)的問(wèn)話(huà)技巧

    3、問(wèn)題四計(jì)劃

  • 你想要的是什么?

  • 為什么這么重要?

  • 你打算如何去做?

  • 你如何知道自己已經(jīng)得到了想要的結(jié)果?

    4、練習(xí):有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)厘清現(xiàn)狀的教練問(wèn)題

    5、練習(xí):有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)挖掘員工思想狀態(tài)、目標(biāo)的教練問(wèn)題

    6、練習(xí):有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教練問(wèn)題

    7、練習(xí):有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)確定適當(dāng)、良好且可行性目標(biāo)的教練問(wèn)題

    8、練習(xí):提問(wèn)方法

  • 度量式

  • 按鈕式

  • As if”轉(zhuǎn)換

    模塊四 動(dòng)力驅(qū)動(dòng):創(chuàng)造好的體驗(yàn),提升內(nèi)在動(dòng)力

    1、基于價(jià)值觀(guān)的自我形象

    2、平衡輪的運(yùn)用

    3、迪斯尼策略的運(yùn)用

    4、三座椅練習(xí)

    5、個(gè)人邏輯層次的運(yùn)用

  • 精神我想怎么樣?

  • 身份我想成為什么樣的人?

  • 信念什么對(duì)我最重要?

  • 能力我要具備什么樣的能力?

  • 行為我在行動(dòng)上要怎么做?

  • 環(huán)境我有哪些資源?

    6、企業(yè)邏輯層次的運(yùn)用

  • 愿景我們企業(yè)的愿景是什么?

  • 定位我們企業(yè)使命定位?

  • 信念我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān)?

  • 能力我們具備什么樣的條件?

  • 行為我們要怎么做?

  • 環(huán)境我們有哪些資源?

    模塊五 教練的流程:教練型領(lǐng)導(dǎo)之道

    1、聚焦目標(biāo)

  • 小組練習(xí):拿到SMART目標(biāo)

    2、了解現(xiàn)狀

  • 小組練習(xí):了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源

    3、探索行動(dòng)方案:

  • 小組練習(xí):探索執(zhí)行目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

    4、強(qiáng)化意愿

  • 小組練習(xí):激發(fā)被指導(dǎo)者執(zhí)行目標(biāo)的動(dòng)力

    模塊六 整合之旅:以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)之劍

        教練型領(lǐng)導(dǎo)方法的實(shí)際運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師