陸華龍,陸華龍講師,陸華龍聯(lián)系方式,陸華龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化培訓(xùn)師、踐行者
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陸華龍:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力--打通從戰(zhàn)略到結(jié)果的任督二脈
2024-05-09 2382
對(duì)象
  1、企業(yè)中高層管理者, 2、事業(yè)單位的戰(zhàn)略執(zhí)行管理者
目的
著力通過(guò)“四力”模型,提升執(zhí)行管理層的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略執(zhí)行支持能力、戰(zhàn)略執(zhí)行反思能力,打通戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理,跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝,真正意義上提升執(zhí)行管理者的終極執(zhí)行能力。
內(nèi)容

【課程背景】:

      執(zhí)行力,是組織老生常談的話題,也是一直困惑組織的課題。組織希望提升各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力,以期達(dá)成組織的高績(jī)效。

然而,在實(shí)際的組織執(zhí)行中,往往事與愿違:

組織的困惑:

  • 既定的戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè),根本無(wú)法落地;
  • 執(zhí)行部門(mén)只會(huì)向組織提出各種問(wèn)題與困難,根本沒(méi)有主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)與能力;
  • 執(zhí)行部門(mén)之間各自為戰(zhàn),不會(huì)協(xié)同;
  •  ……

執(zhí)行部門(mén)的困惑:

  • 我們已經(jīng)很努力,換來(lái)的卻是組織的不滿意; 
  • 我們已經(jīng)夠忙了,而組織卻不斷的給我們加碼;
  • 就這些人,你還要要求我能玩出花來(lái)呀;
  • 又想馬兒跑,又想馬兒不吃草,沒(méi)有相應(yīng)的支持,老是一味的壓榨,我們也沒(méi)法做呀;
  • ……

造成此類(lèi)“執(zhí)行不力”的現(xiàn)象,原因也許林林總總,究其源,最重要的一個(gè)原因是:組織的“執(zhí)行”沒(méi)有沒(méi)有形成真正意義的“戰(zhàn)略管理閉環(huán)”。


【課程大綱】:

一、啟力:戰(zhàn)略是執(zhí)行之綱

1、公司戰(zhàn)略的解碼方法

  •  戰(zhàn)略解碼的核心關(guān)鍵:源頭一致性、縱向一致性、橫向一致性
  •  將公司戰(zhàn)略解碼成可看見(jiàn)的指標(biāo)與行為:財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、流程層面、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面
  • 公司戰(zhàn)略地圖:公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略支撐、戰(zhàn)略執(zhí)行

2、部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

  • 共識(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
  • 部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的承接
  • 跨部門(mén)戰(zhàn)略溝通與共識(shí)的方法
  • 部門(mén)文化的建立

3、部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)

  • 戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)會(huì):部門(mén)目標(biāo)、關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)、實(shí)施路徑與計(jì)劃、個(gè)人KPI的承諾
  • 部門(mén)文化的共識(shí)會(huì):文化的含義、行為的準(zhǔn)則

二、推力:團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略執(zhí)行根本

1、執(zhí)行的過(guò)程管理:三要

  • 要反饋:執(zhí)行反饋節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
  • 要對(duì)標(biāo):時(shí)刻對(duì)標(biāo)部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
  • 要韌勁:培養(yǎng)員工執(zhí)行意志的韌勁—部門(mén)文化的落地

2、執(zhí)行的過(guò)程管理:三給

  • 給能力:提升員工執(zhí)行能力的方法
  • 給鼓勵(lì):激勵(lì)員工執(zhí)行意愿的方法
  • 給支持:為執(zhí)行爭(zhēng)取組織的資源

三、恒力:過(guò)程是戰(zhàn)略執(zhí)行保障

1、執(zhí)行結(jié)果與部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)標(biāo)

  • 做的好的是什么?
  • 差距是什么?

2、執(zhí)行過(guò)程與部門(mén)文化對(duì)標(biāo)

  • 我們?cè)谀睦镗`行了我們共識(shí)的部門(mén)/組織文化?
  • 從中你感受到了文化的哪些力量?

3、形成團(tuán)隊(duì)智慧與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

  • 在執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)生了哪些學(xué)習(xí)?
  • 自己獲得的成長(zhǎng)是什么?
  • 這些成長(zhǎng)可以對(duì)你帶來(lái)更大的價(jià)值與收獲是什么?
  • 我們還有哪里可以做的更好?

四、心力:愿力是戰(zhàn)略執(zhí)行之魂

1、啟力階段動(dòng)力系統(tǒng)的激發(fā)

  • 共識(shí)的力量

2、推力階段動(dòng)力系統(tǒng)的激發(fā)

  • 賦能的力量

3、恒力階段動(dòng)力系統(tǒng)的激發(fā)

  •  看見(jiàn)的力量

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