當(dāng)一家企業(yè)處于激烈重組和變革的過(guò)程中時(shí)，HR部門的角色又在發(fā)生怎樣的變化?自卡莉來(lái)到惠普之后就新聞不斷。2002年收購(gòu)康柏之后，又在今年5月1日開始在全球啟動(dòng)新的組織結(jié)構(gòu)。作為組織結(jié)構(gòu)的變化之一，惠普
摘要：惠普正在琢磨它的人力資源管理方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)，它認(rèn)為人力資源上升到戰(zhàn)略性高度，要修煉洞察力 “一個(gè)企業(yè)就像是中國(guó)的舞龍，作為戰(zhàn)略的龍頭擺了很多次，人力資源管理的龍尾必須要跟得上。只有這樣，你的表
記者：您提到了動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的概念，能否具體描述一下？ 張國(guó)維：在我們探討如何使企業(yè)基業(yè)常青，持久發(fā)展的話題時(shí)，可以從達(dá)爾文的進(jìn)化論中得到啟迪：能夠長(zhǎng)期生存留下的物種，并不是最強(qiáng)大的，而是能夠根據(jù)外界環(huán)境
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