創(chuàng)業(yè)成功要素

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　　據(jù)介紹，中國企業(yè)平均壽命只有2.9年。換句話說，每年要have150000的新商業(yè)登記，每一年又再一次00000大企業(yè)注銷。如此反復(fù)，周而復(fù)始，消耗費(fèi)用的數(shù)額，帶來的是無序競爭。能夠操作10年企業(yè)往往是成功的先例，和那些持續(xù)超過20年是一個非常罕見。

　　事實上，很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動，沖動的結(jié)果往往導(dǎo)致失明。也就是說，失敗者的創(chuàng)業(yè)行為的背后，更熱情的顛覆的原因。他們不在主觀和客觀因素的創(chuàng)業(yè)的充分必要分析，所以他們創(chuàng)業(yè)決定的可行性判斷。這種失敗的結(jié)果也必然是我的。

　　至于那些優(yōu)秀企業(yè)是如何成功的?在這個時候，經(jīng)常有一些業(yè)務(wù)，并準(zhǔn)備好開始我的朋友問我的意見。事實上，所有成功的企業(yè)家，許多更為常見，而這些特征往往能吸引資金關(guān)注的因素，因此資本力量的推動下實現(xiàn)其跨越式發(fā)展。所以這些元素如何?根據(jù)我多年的經(jīng)驗，主要包括以下三種：

　　1、足夠的市場空間。

　　足夠的市場空間是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。公司取得重大進(jìn)展，首先要保證有足夠的市場容量。例如，在第5條0000000000的市場，10 %股份的公司，在5市場00000000，90%份額的公司更大的增長。因為前沿公司—45000000000的增長空間。以前我經(jīng)常遇到這樣的公司在其領(lǐng)域，盡管他們都表現(xiàn)的很好，但受資本市場下降，由于他們的辦公空間過于狹窄，因為該企業(yè)不具有很大的期望。

　　2、核心競爭力。

　　所謂核心競爭力，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。其獨特的，經(jīng)得起時間的考驗，具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技巧或能力。該企業(yè)核心競爭力缺乏，無法抵御市場風(fēng)險。例如，在中國的大部分是缺乏核心技術(shù)和加工企業(yè)，他們是在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，依靠廉價勞動力和自然資源的消費(fèi)為微薄的利潤，因此往往是同行業(yè)間的無序競爭。因此，但內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，這樣的企業(yè)是注定要死的?？梢姷暮诵母偁幜κ歉颈Ｕ掀髽I(yè)持續(xù)盈利。

　　3、管理團(tuán)隊。

　　優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。不，首席執(zhí)行官可以單獨運(yùn)作一個公司，他必須依靠集體智慧和團(tuán)隊的力量。只有擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，公司，會產(chǎn)生執(zhí)行力，凝聚力，向心力，建立和實施現(xiàn)代化的管理體系，以形成和發(fā)展其獨特的企業(yè)文化。這樣的員工往往是嚴(yán)格自律，知道如何精誠合作，但也可以在實踐中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)。反之，擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，企業(yè)往往是，松散的組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理，員工彼此勾心斗角，管理制度名存實亡。因此，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。

　　此外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能否成功取決于一些客觀和主觀的因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，但也等不可預(yù)測的風(fēng)險。但是，這一切，最重要的還是人為因素，毛主席說，“世間一切事物中，人是最寶貴的”。事實上，在最后的分析中，企業(yè)的競爭是人才的競爭，因此，只有知道如何重視人才，尊重人才，是企業(yè)獲得成功的路線必須。