【參考文獻(xiàn)】 ------------------------------------------------------------------------------- 張培德、相正求等主編的《薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施》教程是“現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理系列教程”之一、屬于“十一五”上海重點(diǎn)圖書(shū)，該教程已於2008.10由華東理工大學(xué)出版社正式出版，課程反響很好…… 【特別說(shuō)明】 ------------------------------------------------------------------------------- 《薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施》吸收了許多前輩的學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)操作成果，力圖全面系統(tǒng)地對(duì)薪酬及薪酬管理有個(gè)全面的講述，為學(xué)員提供一個(gè)嶄新的視角和全新的框架。 《薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施》在課程上努力突出時(shí)代性、實(shí)用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整體框架上力求全面系統(tǒng)、層次分明、由點(diǎn)到面、由淺入深，尤其值得一提的是本課程首先把薪酬分成基本薪酬（現(xiàn)在時(shí)態(tài)）、績(jī)效薪酬（過(guò)去時(shí)態(tài)）、激勵(lì)薪酬（將來(lái)時(shí)態(tài)）、間接薪酬（過(guò)去和現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)態(tài)）這四部分集中表述，然后在各部中一一闡釋?zhuān)@在人力資源管理課程中頗有特色。 【課程時(shí)數(shù)】 ------------------------------------------------------------------------------- 本課程課時(shí)數(shù)一般為2天；也可結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象抽取部分重點(diǎn)內(nèi)容授課，可增減。 【課程提要】 ------------------------------------------------------------------------------- 《薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施》對(duì)薪酬與薪酬管理的研究從嶄新的理論角度出發(fā)，深入探討了薪酬的各種分類(lèi)，把薪酬管理提升到了戰(zhàn)略性薪酬管理的高度，并從薪酬管理最主要的原則出發(fā)。 首先是公平和公正性原則，以基于工作本身的薪酬制度，基于任職者技能和能力的薪酬制度為導(dǎo)入點(diǎn)加以展開(kāi)，詳細(xì)說(shuō)明了堅(jiān)持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是堅(jiān)持激勵(lì)性原則，對(duì)于廣大員工來(lái)說(shuō)，我們的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該努力注意到要有激勵(lì)性，基于任職者績(jī)效的薪酬制度就是為更好地實(shí)現(xiàn)這一原則而寫(xiě)的；最后就是競(jìng)爭(zhēng)『生原則，怎樣才能滿(mǎn)足這一原則呢?書(shū)中有關(guān)確定薪酬水平的探討，如何通過(guò)調(diào)研確定具有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平，更好地留住優(yōu)秀員工等內(nèi)容作了詳細(xì)闡述。就一家企業(yè)而言，切實(shí)把握這三大原則并根據(jù)自己的實(shí)際情況，就可進(jìn)行全面而正確的薪酬設(shè)計(jì)和調(diào)整。 福利，是補(bǔ)充性報(bào)酬，但對(duì)員工的激勵(lì)作用越來(lái)越明顯，如何做好福利管理也應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)的是，無(wú)論怎樣設(shè)計(jì)薪酬和福利制度，對(duì)于企業(yè)而言，那都是錢(qián)，所以作為人力資源工作者必須了解薪酬和福利作為成本的核算方法和基本流程。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，薪酬的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中國(guó)要繼續(xù)改革開(kāi)放，要引進(jìn)來(lái)和走出去，只有懂得國(guó)際化的薪酬福利管理技術(shù)，才能真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 【課程大綱】 ----------------------------------------------------------------------------- 案例…… 一、薪酬與薪酬管理1、薪酬的涵義及其構(gòu)成2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬功能3、薪酬管理的內(nèi)涵4、薪酬管理的發(fā)展及其影響因素 二、戰(zhàn)略性薪酬管理1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述2、薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段4、薪酬戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略 三、基于工作的薪酬制度1、工作薪酬制度的內(nèi)涵2、工作分析3、工作評(píng)價(jià)4、工作薪酬制度的建立與實(shí)施 四、基于任職者技能和能力的薪酬制度1、技能薪酬制度的內(nèi)涵2、技能分析與評(píng)價(jià)3、能力薪酬制度的內(nèi)涵4、能力分析與評(píng)價(jià) 五、基于任職者績(jī)效的薪酬制度1、績(jī)效薪酬制的內(nèi)涵2、個(gè)人績(jī)效薪酬制3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬制4、長(zhǎng)期績(jī)效薪酬制 六、薪酬水平的確定1、薪酬調(diào)查2、薪酬水平確定的影響因素3、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平的確定4、浮動(dòng)薪酬與寬帶薪酬 七、薪酬設(shè)計(jì)及其調(diào)整1、薪酬設(shè)計(jì)的原則2、薪酬設(shè)計(jì)的流程3、薪酬設(shè)計(jì)的方法4、薪酬的調(diào)整 八、福利管理1、福利管理的概述2、法定福利3、用人單位的福利4、福利方案的設(shè)計(jì) 九、薪酬成本的核算與管理1、薪酬成本的內(nèi)涵2、薪酬成本核算的方法3、薪酬成本核算的流程4、薪酬成本控制的實(shí)施途徑 十、薪酬福利管理的國(guó)際化發(fā)展1、國(guó)際化對(duì)企業(yè)薪酬福利管理的挑戰(zhàn)2、國(guó)際化薪酬的結(jié)構(gòu)3、國(guó)際化薪酬計(jì)劃的設(shè)計(jì)4、國(guó)際化薪酬福利在中國(guó)的差異性和本地化趨勢(shì)