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張培德:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織績效2.1版
2016-01-20 12821
對象
各層面領(lǐng)導(dǎo)干部;管理人員;團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
目的
管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì);人才的選拔與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ;團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與管理方法;人生成功與組織績效;組織績效與評價(jià)創(chuàng)新
內(nèi)容
一、導(dǎo) 論 *這叫什么…… (一)feedback link……當(dāng)今E時代應(yīng)采用方法 案例:speak與posture哪個更重要? (二)管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì) ◎何謂管理? ◎◎管理的職能 ◎◎◎管理的目的 ◎◎◎◎管理的實(shí)質(zhì) substance ◎溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈·提升績效根本 ◎現(xiàn)代社會需要溝通和交往 ◎深有體會的驚人發(fā)現(xiàn)! 三個要素·四種形態(tài):哪個晉升最快?最易產(chǎn)生良好績效?? (三)人類最偉大的成就來自溝通 ◎美國普林斯頓大學(xué)的萬份檔案揭秘… 實(shí)證:沒有溝通,組織就會趨于死亡 ◎喬丹與皮蓬: “我們兩個人在場上的溝通相當(dāng)重要,我們(默契)相互從對方眼神、手勢、表情中獲取對方的意圖,于是我們傳、切、突破、得分;但是,如果我們失去彼此間的溝通,那么公牛的末日來臨了?!? ◎松下幸之助 “企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通?!? ◎約翰·奈斯比特:“未來競爭將是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的高效溝通之上?!? ◎當(dāng)今管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,組織就會趨于死亡。 (四)時代驟變使更多人缺少團(tuán)隊(duì)意識 ◎這就是愛因斯坦所擔(dān)心的…… ◎團(tuán)隊(duì)需要“交往”…… ◎*溝通是管理者素質(zhì)的最高體現(xiàn)…… *溝通是管理者的取勝法寶 ◎個人本事再大必須要與團(tuán)隊(duì)績效…… 二、人才的選拔與團(tuán)隊(duì)建設(shè) (一)案例:他該坐哪個位置? ◎案例:如果一個科室設(shè)置四層崗位:科長、副科長、科員和專員。。。。。。 ◎請問:招聘中“一個蘿卜一個坑” 對嗎? ◎案例:美國國務(wù)院的困惑 ◎人才選拔必須以“勝任”為導(dǎo)向 但是,新的問題發(fā)生…… ◎西方管理模式無法解決…… ◎知道嗎?為什么富士康N連跳? ◎驚心動魄的數(shù)字?。?! □“裸辭”案例分析 ◎HR管理已發(fā)展到新的階段階段 ◎團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何挑選人才? ◎人群按德才分類:人有四品—該用哪一類 ◎高昂的團(tuán)隊(duì)精神和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識能獲取良好績效 (二)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與組織人的概念 ◎請問;哪一個是團(tuán)隊(duì)? ◎組織人的內(nèi)涵 ◎與組織同命運(yùn)、共患難 ◎打造--成為“組織人”的四個階段 (三)高效團(tuán)隊(duì)的特征與團(tuán)隊(duì)共識 1、高績效團(tuán)隊(duì)的特征 2、團(tuán)隊(duì)的共識 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用與效果 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與管理方法 (一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 1、何謂團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施 (二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、打造團(tuán)隊(duì)精神 3、選擇一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 4、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則 5、建立良好的工作氛圍 6、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 不斷創(chuàng)新 四、人生成功與組織績效 (一)人之生涯 兩個屬性 (二)成功的評價(jià)—衡量的標(biāo)準(zhǔn) 五、組織績效與評價(jià)創(chuàng)新 ◎案例:3%加給誰? (一)績效考核回歸真正的績效 (二)績效考核新發(fā)展 (三)樹立考核“系統(tǒng)工程”理念 小 結(jié)
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