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張培德:培訓項目的組織、管理與實施
2016-01-20 13089
對象
人事專員、培訓專員、人事主管、培訓機構負責人等
目的
培訓是組織發(fā)展的MAGIC;常見的培訓方式及其選擇;四、不同層面的培訓需求分析;培訓項目的設計與實施;培訓效果評估
內容
參考文獻  張培德發(fā)表《基于組織文化特征的公務員初任培訓體系》“中國人才”雜志2006.9期  張培德發(fā)表《論基于組織文化交融的員工培訓》“中國人力資源開發(fā)”雜志 2007.7期  張培德、許麗娟主編 《員工培訓與發(fā)展(第二版)》 華東理工大學出版社 2012.8  張培德主編 《現代人力資源管理(第二版)》十一五國家規(guī)劃教程 科學出版社2010.6  張培德主編《現代理才方略與HR》上海十一五重點圖書 華東理工大學出版社2008.6  張培德主編 《現代人力資源開發(fā)與E時代--新理念、新方法、新發(fā)展》中國書籍出版社 2012.10  《培訓項目的組織、管理與實施》主要內容 一、前 言 ◎案例:問題出在哪里? ◎E時代人教科長必須擁有非常6+1 ◎現代社會需要溝通和交往 ◎現代培訓在HR管理中不可或缺 二、培訓是組織發(fā)展的MAGIC  為什么會發(fā)生這樣的事情?  是溝通問題?  還是品質問題? 案例:為什么他對著客戶自稱“爺” ---我是納稅人的爺 我怕誰? (一 )HR很重要,培訓更重要 案例:計算機公司的困惑  為什么博士生辭職?  為什么留不住研究生? (二)現代培訓需抓住要害 案例:他為什么要°炸掉HR部 ◎一份調查…… ◎沉思 : 培訓。。。為人作嫁衣 (三)激勵已到 長效激勵 ◎事業(yè)◎感覺 三、常見的培訓方式及其選擇  在職培訓方法---6種  師傅帶徒弟、工作輪換、教練、行動學習、突擊學習、初級董事會  脫產培訓方法---6種---講授法、討論法、案例教學法、情景模擬法、行為示范模仿法、其他—業(yè)余進修—讀書交流 案例:教學方法 直接影響效果  上課打瞌睡?  為什么? (一)不同的培訓對象,采取不同方式 ◎根據培訓對象的學習能力和學習態(tài)度采取不同的授課方式 (二)不同的培訓層次,采取不同方法  ◎根據受訓者的職位層次,選擇培訓方法時,還應考慮到他們的職位要求和所承擔的具體職責。  1、新員工培訓  2、員工技能提升培訓  3、基層干部  4、中高層干部  5、后備干部培訓 (三)根據不同內容要求,采取不同方法  根據內容來劃分,可采取不同方法  (1)知識性培訓  (2)技能性培訓  (3)態(tài)度培訓  (4)潛能開發(fā) (四)培訓教學方法的選擇與運用 四、不同層面的培訓需求分析 ◎案例:到底該如何培訓 (一)培訓需求概述 (二)組織層面的培訓需求分析 (三)工作層面的培訓需求分析 (四)人員層面的培訓需求分析 (五)培訓的各部責任 五、培訓項目的設計與實施 ◎案例:D公司的關鍵人才項目 一)培訓目標的確定 二)培訓計劃的制定 三)培訓課程的開發(fā)、選擇和材料的準備 (一)培訓課程的開發(fā)與選擇 (二)培訓材料的準備 四)培訓師的甄選和培訓 五)培訓的實施 (一)培訓經費的確定和分配 (二)培訓場所的選擇和布置 (三)培訓的準備和啟動 (四)積分式培訓管理 六、 培訓效果評估 ◎案例:為什么培訓聽時激動-過后沒行動? 1、培訓效評估的原則 2、培訓評估的5個步驟 3、培訓的四級評估 4、選擇適當時機評估 《培訓項目的組織、管理與實施》小 結
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