參考文獻
張培德發(fā)表《基于組織文化特征的公務員初任培訓體系》“中國人才”雜志2006.9期
張培德發(fā)表《論基于組織文化交融的員工培訓》“中國人力資源開發(fā)”雜志 2007.7期
張培德、許麗娟主編 《員工培訓與發(fā)展(第二版)》 華東理工大學出版社 2012.8
張培德主編 《現代人力資源管理(第二版)》十一五國家規(guī)劃教程 科學出版社2010.6
張培德主編《現代理才方略與HR》上海十一五重點圖書 華東理工大學出版社2008.6
張培德主編 《現代人力資源開發(fā)與E時代--新理念、新方法、新發(fā)展》中國書籍出版社 2012.10
《培訓項目的組織、管理與實施》主要內容
一、前 言
◎案例:問題出在哪里?
◎E時代人教科長必須擁有非常6+1
◎現代社會需要溝通和交往
◎現代培訓在HR管理中不可或缺
二、培訓是組織發(fā)展的MAGIC
為什么會發(fā)生這樣的事情?
是溝通問題?
還是品質問題?
案例:為什么他對著客戶自稱“爺”
---我是納稅人的爺 我怕誰?
(一 )HR很重要,培訓更重要
案例:計算機公司的困惑
為什么博士生辭職?
為什么留不住研究生?
(二)現代培訓需抓住要害
案例:他為什么要°炸掉HR部
◎一份調查……
◎沉思 : 培訓。。。為人作嫁衣
(三)激勵已到 長效激勵
◎事業(yè)◎感覺
三、常見的培訓方式及其選擇
在職培訓方法---6種
師傅帶徒弟、工作輪換、教練、行動學習、突擊學習、初級董事會
脫產培訓方法---6種---講授法、討論法、案例教學法、情景模擬法、行為示范模仿法、其他—業(yè)余進修—讀書交流
案例:教學方法 直接影響效果
上課打瞌睡?
為什么?
(一)不同的培訓對象,采取不同方式
◎根據培訓對象的學習能力和學習態(tài)度采取不同的授課方式
(二)不同的培訓層次,采取不同方法
◎根據受訓者的職位層次,選擇培訓方法時,還應考慮到他們的職位要求和所承擔的具體職責。
1、新員工培訓
2、員工技能提升培訓
3、基層干部
4、中高層干部
5、后備干部培訓
(三)根據不同內容要求,采取不同方法
根據內容來劃分,可采取不同方法
(1)知識性培訓
(2)技能性培訓
(3)態(tài)度培訓
(4)潛能開發(fā)
(四)培訓教學方法的選擇與運用
四、不同層面的培訓需求分析
◎案例:到底該如何培訓
(一)培訓需求概述
(二)組織層面的培訓需求分析
(三)工作層面的培訓需求分析
(四)人員層面的培訓需求分析
(五)培訓的各部責任
五、培訓項目的設計與實施
◎案例:D公司的關鍵人才項目
一)培訓目標的確定
二)培訓計劃的制定
三)培訓課程的開發(fā)、選擇和材料的準備
(一)培訓課程的開發(fā)與選擇
(二)培訓材料的準備
四)培訓師的甄選和培訓
五)培訓的實施
(一)培訓經費的確定和分配
(二)培訓場所的選擇和布置
(三)培訓的準備和啟動
(四)積分式培訓管理
六、 培訓效果評估
◎案例:為什么培訓聽時激動-過后沒行動?
1、培訓效評估的原則
2、培訓評估的5個步驟
3、培訓的四級評估
4、選擇適當時機評估
《培訓項目的組織、管理與實施》小 結