企業(yè)在決策的過程中，通過借力外腦整合企業(yè)營銷資源，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)是雙方共同追求的目標(biāo)，那么在借力外腦的過程中，企業(yè)通過借力外腦來提高自己的什么能力？ 1、借力外腦提升產(chǎn)品力 神威藥業(yè)五福心腦清軟
有的企業(yè)老總自豪地說：我們從來不找外腦做咨詢策劃！其實(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，總會遇到這樣或那樣的瓶頸：單品如何過億？品牌過億之后如何第二次騰飛？如何打造第二個核心贏利品種？如何從區(qū)域市場走向全國市
互聯(lián)網(wǎng)正在改變著我們的生活，也在深刻影響著醫(yī)藥健康領(lǐng)域的營銷和傳播方式。在信息化時代飛速發(fā)展的大環(huán)境下，在“全民皆網(wǎng)”的時代，任何一家企業(yè)、一個品牌都注定和網(wǎng)絡(luò)營銷密切相連，如果你不“織網(wǎng)”，那么
2008年9月，泰爾制藥股份有限公司推出的“佰利萊”在華東地區(qū)的全面上市，意味著中國第一個真正意義上的男性高端養(yǎng)生品牌宣告誕生，一個潛力巨大而至今誰也沒能涉足成功的市場蛋糕，終于開始被人重新切割
隨著大健康產(chǎn)業(yè)布局的開展，越來越多的醫(yī)藥企業(yè)投身到這場轉(zhuǎn)型大潮中，對于有著技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢的藥企而言快消和化妝品兩大行業(yè)無疑將成為第一選擇，然而，幾年下來，盡管新鮮出爐的藥妝擁有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和
2008年，尼美舒利事件讓兒童用藥市場的紕漏展現(xiàn)于大眾面前，一時間，兒童用藥問題惹得人心惶惶，家長們紛紛擔(dān)憂，孩子生病發(fā)燒怎么辦，究竟用什么品牌的兒童藥才能放心？！這樣的背景下，盡管兒童用藥
2009年，飲料行業(yè)“砒霜門”事件上演得如火如荼，跌宕起伏，12月１日，中國檢驗檢疫科學(xué)研究院綜合檢測中心權(quán)威檢測結(jié)果顯示，農(nóng)夫山泉和統(tǒng)一企業(yè)的3種抽檢產(chǎn)品全部合格，也宣布了這場鬧劇的塵埃落定，
2013年的夏天出奇的熱，而藥企大佬葛蘭素史克的處境卻意外的冷。誰也不曾想到，一場措手不及的“行賄事件”能讓一個擁有強(qiáng)大公關(guān)能力的跨國外企陷入蕭條的“多事之秋”！反觀近幾年事件頻發(fā)、動蕩不安的醫(yī)藥
創(chuàng)新一直是營銷界不斷追尋的主題，無論是尋找定位的差異化還是尋找品牌形象的立意點(diǎn)，創(chuàng)新的總是貫穿整個營銷策劃過程的始末！同樣，對于一個成功的企業(yè)而言，創(chuàng)新力是企業(yè)品牌營銷的靈魂，更是延長產(chǎn)品生命周
2010年，尼美舒利事件爆發(fā)，一時間，有關(guān)兒童退燒藥的不良反應(yīng)被鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，消費(fèi)者對兒童退燒藥“談虎色變”，在社會上也產(chǎn)生了較大的反響，甚至引發(fā)一度恐慌。 醫(yī)藥行業(yè)兒童這一特殊群體，其消費(fèi)
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