收款難是企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題。我國(guó)由于信用管理體制不健全，收款的難度更大?！扒笕瞬蝗缜蠹骸保c其寄希望于司法機(jī)關(guān)對(duì)賴(lài)賬的處罰，不如自己努力學(xué)習(xí)一下收款的技巧。 林先生望著手里的一張支票長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。
中國(guó)人民銀行定點(diǎn)的5000戶工業(yè)景氣調(diào)查企業(yè)，是人民銀行洞察、了解、掌握工業(yè)景氣狀況的窗口，當(dāng)前企業(yè)做假賬的行為仍然屢見(jiàn)不鮮，中央銀行調(diào)研人員、商業(yè)銀行信貸人員或客戶經(jīng)理在與企業(yè)接觸時(shí)，迫切需要掌握一
應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)提高資金使用率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。 應(yīng)收賬款形成的原因 1、在市場(chǎng)日
物流企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的中介地位和特有的經(jīng)營(yíng)模式，決定了其在買(mǎi)方市場(chǎng)的大環(huán)境下以賒銷(xiāo)作為其經(jīng)營(yíng)的主要方式和管理的重要內(nèi)容。在現(xiàn)有的條件下應(yīng)收款項(xiàng)所有權(quán)屬于企業(yè)，但其主動(dòng)權(quán)往往由債務(wù)單位控制。因此，應(yīng)收款
隨著企業(yè)規(guī)模變大，什么樣的一種財(cái)務(wù)管控方式最有效且靈活，最有利于公司風(fēng)險(xiǎn)防范？集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是很多企業(yè)面臨的一個(gè)新問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境變成了現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理手段也需要隨之
大家留心觀察一下，你身邊的企業(yè)總經(jīng)理是什么出身呢？不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的高管往往是業(yè)務(wù)出身，高科技行業(yè)很多是技術(shù)出身，當(dāng)然也會(huì)有搞市場(chǎng)，搞生產(chǎn)出身的總經(jīng)理。然而也有越來(lái)越多的企業(yè)的總經(jīng)理是從CFO轉(zhuǎn)變
現(xiàn)在全國(guó)性的廣電網(wǎng)絡(luò)整產(chǎn)整合已經(jīng)開(kāi)始，目前部分省市已完成資產(chǎn)整合工作。以區(qū)、縣為主的小型廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司整合后成為廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司的成員公司。隨著廣電網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模的迅速膨脹，為更好服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作中的重要部分，但財(cái)務(wù)人員往往感到很頭疼，財(cái)務(wù)分析究竟應(yīng)該分析些什么？對(duì)于企業(yè)運(yùn)作能夠帶來(lái)什么實(shí)際價(jià)值？ 我們首先需要明確財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對(duì)象，是投資者、管理者亦或公司外部監(jiān)管者等等。明
財(cái)務(wù)人員的職能從過(guò)去的帳房先生，轉(zhuǎn)變到了分析、咨詢、提供解決方案，參與決策的職能，財(cái)務(wù)分析在其中發(fā)揮著重要作用。但我們經(jīng)常聽(tīng)到業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)提供的分析報(bào)告看不懂，用不上的評(píng)論；也經(jīng)常碰到財(cái)務(wù)人員對(duì)于
不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)性企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。因?yàn)檫^(guò)高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過(guò)于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的
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