現(xiàn)金流動(dòng)靠經(jīng)營(yíng) 如果將現(xiàn)金流比喻為人體的血液，那么經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流直接反映出企業(yè)的造血機(jī)能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展是企業(yè)現(xiàn)金流入的重要保障，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的重要標(biāo)志。因此，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，
企業(yè)“血脈”通暢之道 如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么企業(yè)的現(xiàn)金流就如同人體內(nèi)的血液。一個(gè)人靠血液的流動(dòng)來(lái)維持生命，如果人體內(nèi)血液的流動(dòng)受到影響，人就會(huì)生病，甚至死亡。我們經(jīng)常聽(tīng)到有人得白血病、突發(fā)腦溢血
錢(qián)生錢(qián)的投資方式 豐田對(duì)待投資的態(tài)度非常謹(jǐn)慎，一直堅(jiān)持“投資但不投機(jī)”的原則。豐田只將資金投入到必不可少的設(shè)備投資和新項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)上，從不浪費(fèi)一分錢(qián)。通過(guò)改進(jìn)保持豐田的高品質(zhì)，從細(xì)微處的節(jié)省提高效率
最近經(jīng)常聽(tīng)到財(cái)務(wù)高管人員抱怨，財(cái)務(wù)部門(mén)的分析報(bào)告寫(xiě)的冗長(zhǎng)、細(xì)碎，對(duì)于解決問(wèn)題，提供建議，提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的價(jià)值不高。他們非常頭疼，這樣的報(bào)告誰(shuí)會(huì)看？其實(shí)，這里有一個(gè)比較深層次的問(wèn)題，我們的財(cái)務(wù)部門(mén)到底
百年罕見(jiàn)的金融危機(jī)給全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了“資產(chǎn)縮水、現(xiàn)金短流、盈利下滑”的全覆蓋沖擊。有人以企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債“對(duì)調(diào)”來(lái)調(diào)侃這次全球金融危機(jī)造成的嚴(yán)重后果。在這個(gè)“冰川時(shí)代”，企業(yè)如何通過(guò)成本管控——“成本
預(yù)算工作是企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程，從組織、制度、流程、方法到人、財(cái)、物、信息流的密切結(jié)合，絕非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算或是財(cái)務(wù)部門(mén)能夠完成的工作。中國(guó)的哲學(xué)非常有意思，“天地人和”，在此篇文章中如此結(jié)合地去看待
企業(yè)在建立全面預(yù)算管理的過(guò)程中，常常會(huì)碰到一個(gè)組織規(guī)劃和保障的問(wèn)題。預(yù)算管理工作是一個(gè)系統(tǒng)、全面的工作，工作內(nèi)容涉及方面需要人員去組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)實(shí)施。預(yù)算組織問(wèn)題必需得到妥善的安排。這篇文章結(jié)合企業(yè)
“內(nèi)控不是某個(gè)部門(mén)的事情，也不是獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外的東西，我們將制度融入流程里，流程融入系統(tǒng)里，這樣就很難違規(guī)。因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)控制點(diǎn)如何，業(yè)務(wù)部門(mén)最清楚，真正提升內(nèi)控的意識(shí)，人人有責(zé)，制度加執(zhí)行，內(nèi)
美國(guó)最大的中小企業(yè)商業(yè)貸款機(jī)構(gòu)ＣＩＴ集團(tuán)1日正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這將成為美國(guó)歷史上第五大破產(chǎn)案。以下為美國(guó)歷史上十大破產(chǎn)案，按申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)前最近年報(bào)顯示的資產(chǎn)額排名如下： 公司 申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)日期 申請(qǐng)
雷曼兄弟CEO理查德•福德在美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上的書(shū)面證詞中，將雷曼的破產(chǎn)歸咎于3大原因共同作用的結(jié)果：虛假市場(chǎng)謠言、過(guò)時(shí)的市場(chǎng)規(guī)則、監(jiān)管機(jī)構(gòu)反應(yīng)遲鈍助燃的華爾街“恐慌風(fēng)暴”。但有專(zhuān)家認(rèn)為，雷
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