引言：宜家在推行成本管理方面有著獨特的做法，它將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化找略有機結(jié)合，從而贏得在市場上的競爭優(yōu)勢。這篇文章幫助我們剖析了宜家在戰(zhàn)略成本管理方面的一些思路和做法，也許可以給我們一些啟發(fā)。 宜
財務也是一種領(lǐng)導力。前段時間，看到中央電視臺二套的對話節(jié)目，解讀CFO。主持人請了三家企業(yè)的CFO暢談。吉利汽車、神華能源和中興的三位CFO。其中，神華能源的CFO張克慧，談到了一個問題，企業(yè)要降低
資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是在激烈的競爭中擊敗對手的有利武器。一個健康發(fā)展的企業(yè)不但能充分地利用好內(nèi)部資金來源,還能有效的從外部融入資金。 從發(fā)展的角度來看，資金對每個企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
中國作為諾基亞全球最大的單一市場，供應全球五分之一手機產(chǎn)量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區(qū)，諾基亞的戰(zhàn)略財務管理體系也隨著其全球運營體系一起延伸到中國。 這些被移植到中國的財務管理體系包括
【摘要】安然公司破產(chǎn)的教訓可以歸納為投資者輕信、制度失靈、過度負債、投資分散化、財務賬目混亂等。安然事件是我們理性分析美國公司制度建設(shè)、財務管理、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的典型案例,對于我們致力于完善公司治
從財務角度看沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營活動要對企業(yè)財務產(chǎn)生影響，這并不意味著財務總是滯后和被動。財務與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略融合能夠取得長遠的效果。以沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略為線索，探討其中包含的財務問題或許只是一種嘗試
財務總監(jiān)是財務人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。那么，現(xiàn)代財務人員怎樣成為一個合格的財務
就象企業(yè)成長不同階段需要關(guān)注不同問題一樣，財務管理在企業(yè)的不同成長時期也具有不同的重點。我們既不需要一口氣就吃個胖子，也不能在重點問題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長，財務管理也有其自身的成長過程。
從財務角度看沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營活動要對企業(yè)財務產(chǎn)生影響，這并不意味著財務總是滯后和被動。財務與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略融合能夠取得長遠的效果。以沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略為線索，探討其中包含的財務問題或許只是一種嘗試
公司普遍存在的九個財務治理癥結(jié)歸納 財務信息作為一種通用商業(yè)語言，其誠信程度的高低會直接影響市場經(jīng)濟制度。然而，人們通常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)與企業(yè)實際存在著不相符現(xiàn)象，各種財務弊案常有發(fā)生，公司財務治理
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