企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估與控制 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理:別讓利潤(rùn)走過(guò)場(chǎng) 執(zhí)著追求的東西也往往最令人困擾。利潤(rùn)到底從哪里來(lái)，又到哪里去？越是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)卻總是離我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)而去 有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是利潤(rùn)被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤(rùn)空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場(chǎng)上說(shuō)話，從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)提升企業(yè)價(jià)值。 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看，
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適
看不見(jiàn)的隱性成本 引言：在日常工作中，成本也許很容易被計(jì)算清楚，但果真沒(méi)有遺漏的嗎？你有沒(méi)有想過(guò)，時(shí)間也是一種成本？ 許多企業(yè)在計(jì)算成本時(shí)，更多掐算的是加工時(shí)間的“陽(yáng)”，而忽視了等待、搬運(yùn)、庫(kù)存等“陰
戴爾：配合低成本戰(zhàn)略的管理 引言：戴爾創(chuàng)造了商業(yè)史上的一個(gè)奇跡，擁有一個(gè)近乎完美的商業(yè)模式：“與客戶直接建立聯(lián)系，按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，向客戶直接發(fā)貨，并迅速做出反應(yīng)。取消中間商以有效地降低成本、壓
肯德基怎樣在中國(guó)選點(diǎn)投資 引言：肯德基在中國(guó)二十來(lái)年的歷史，做為洋快餐的代表，他在中國(guó)無(wú)疑是成功的。這許多年來(lái)，作為一個(gè)外來(lái)品牌，如何在有悠久飲食文化的中國(guó)取得長(zhǎng)足發(fā)展，占據(jù)一席之地，自然有它獨(dú)道的投
突圍預(yù)算管理“十面埋伏” 預(yù)算不是一場(chǎng)數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的一個(gè)過(guò)程。 —彼得•德魯克 全面預(yù)算管理作為較新的管理模式在中國(guó)普及開(kāi)來(lái)也不過(guò)是近幾年的事情。隨著全面預(yù)算
企業(yè)預(yù)算理財(cái)方法 引言：預(yù)則立,不預(yù)則廢.在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,讓企業(yè)越來(lái)越多意識(shí)到預(yù)算管理的重要性.光明食品在過(guò)去的十多年里堅(jiān)持用預(yù)算這一工具實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)劃,并使他們?cè)谖C(jī)到來(lái)時(shí)做好了充分的準(zhǔn)備.
集團(tuán)公司控制下的全面預(yù)算管理 引言：企業(yè)在執(zhí)行控制預(yù)算的時(shí)候往往注重預(yù)算的剛性,但是預(yù)算作為一種管理模式最終要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn),需要激勵(lì)員工來(lái)執(zhí)行預(yù)算,必須做到剛?cè)嵯酀?jì).文章中給出了一些建議. 預(yù)算管理是將
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