法則一：變是唯一的不變 　　在管理上，也是必須變。因?yàn)檫@是孫子兵法，在西點(diǎn)軍校列入第一個(gè)要念的書。這是我們中國人的驕傲。 　　其實(shí)世界在變，唯一不變的就是變。 　　速度、危機(jī)、多變 　　上述改變是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，每天必須變，并且是變的更好。 　　領(lǐng)導(dǎo)改變是對(duì)企業(yè)的支持。企業(yè)的改變是對(duì)國家的支持。 　　法則二：服從是企業(yè)重要生產(chǎn)力 　　服從是第一生產(chǎn)力。在經(jīng)營管理里，有一些規(guī)則，也有潛規(guī)則。但是唯一不變的管理規(guī)則就是必須要讓別人服從，你也必須服從別人，人就是活在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的過程中。 　　服從是一種美德，如果沒有服從，企業(yè)將會(huì)潰不成軍。 　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的命運(yùn)，就算是不完全合理，也要在服從后，再與領(lǐng)導(dǎo)交流意見，共同改進(jìn)問題。高層是戰(zhàn)略，中層只有完全的執(zhí)行，沒有任何可以和高層討論的。 　　法則三：這是我的公司，也是你們的公司 　　工作是上天賦予我們的使命，把自己喜歡的并且樂在其中的事情當(dāng)成使命來做。 　　如果你可以把工作，甚至你的老板、你的領(lǐng)導(dǎo)、干部可以把自己屬下的員工的工作當(dāng)做使命來做，會(huì)有無限的創(chuàng)造力。 　　以老板的心態(tài)對(duì)待公司，短期看是為了公司，長(zhǎng)期來看是為了自己。 　　法則四：榜樣的力量動(dòng)物哲學(xué) 　　狼的團(tuán)隊(duì)，雁的合作，狗的忠誠，鶴的專情，以動(dòng)物為榜樣打造： 　　鷹一樣的個(gè)人 　　雁一樣的團(tuán)隊(duì) 　　法則五：企業(yè)如何啟動(dòng)自動(dòng)自發(fā)的機(jī)制 　　自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度是我們?nèi)〉贸晒Φ谋赜芍罚覀儗?duì)待工作要有一種積極的態(tài)度。 　　每一個(gè)員工做完該做的事，并從中感受到價(jià)值。 　　法則六：企業(yè)行動(dòng)力 　　只有行動(dòng)是真的。 　　無論計(jì)劃多么周詳，都無法代替實(shí)施。 　　無論地圖多么的詳盡，都無法代替我們走路。 　　只有行動(dòng)才是一切成功的開始。 　　把積極的行動(dòng)變成一種習(xí)慣，就會(huì)擁有超強(qiáng)的行動(dòng)力。