在實施過程中，一個完善的績效考核體系，遵循考核標準的公平性、考核方法與標準的一致性、考核結(jié)果的客觀性和公開性等原則。通過主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評、360度考評等多種方式，進行客觀合理的評價，并對考核結(jié)果進行有效地溝通反饋，進行績效目標的提升，進一步完善績效標準，形成良性循環(huán)的績效管理體系，從而完善合理合法的競爭與淘汰機制，在規(guī)避法律風險的同時，促進現(xiàn)代激勵機制的真正建立。