《安新強目標管理、績效考核和薪酬設計》課程介紹 培訓師：安新強 課程時間：根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標】： 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個員工可操作性的行動 2、讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作 3、如何給公司、部門和員工制定績效目標 4、如何通過過程管理讓每個人達成目標 5、如何對員工進行考核 6、如何通過合理的薪酬設計調(diào)動每個人的工作積極性 【授課方式】：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析； 【課程大綱】： 第一講：正確認識目標、績效和績效考核 一、什么是目標、績效 二、什么是績效管理 三、什么是績效考核 四、績效考核中的角色定位 五、績效管理成功的關鍵？ 六、績效管理的程序與六大步驟 第二講：如何建立公司的關鍵績效考核指標KPI體系 如何建立公司級關鍵績效指標KPI體系 如何制定公司的戰(zhàn)略目標 根據(jù)公司的使命、遠景、價值觀 進行ＳＷＯＴ分析 如何畫出公司的戰(zhàn)略地圖 確定公司的戰(zhàn)略主題 確定各個戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關系 如何建立公司的平衡積分卡 找到各個戰(zhàn)略主題衡量的尺子 在尺子上畫上刻度 如何確定公司級目標 確定各個績效目標的權重重要性 確定各個維度的KPI數(shù)量 （五）篩選驗證公司級KPI指標 二、如何建立部門級關鍵績效指標KPI體系 （一）部門平衡計分卡方法 （二）自上而下分解法： 1、KPI分解矩陣法 2、驅(qū)動因素分解法 3、上級的手段就是下級的目標 4、貢獻路徑圖法； （三）崗位職責分析法 如何建立各個崗位的KPI指標體系 （一）自上而下分解法： 1、KPI分解矩陣法 2、驅(qū)動因素分解法 3、上級的手段就是下級的目標 4、貢獻路徑圖法； （二）崗位職責分析法 四、如何建立《員工關鍵績效指標管理卡》 1、如何確定定量指標和定性指標； 2、如何確定KPI指標值； 3、如何進行績效考核的數(shù)據(jù)收集； 4、如何確定績效考核的評分標準； 5、如何確定績效考核的周期； 第三講：績效管理的過程控制 如何根據(jù)目標制定周詳?shù)墓ぷ饔媱? 制定工作計劃的流程； 工作計劃的七要素：5W2H； 計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查的流程； 監(jiān)督檢查的方式和途徑； 計劃執(zhí)行過程的輔導與獎懲 如何進行績效溝通； 如何進行輔導 獎懲的原則和方法 第四講：如何進行績效考核和績效反饋面談 績效考核的流程； 如何進行績效打分； 績效面談前之準備； 四、績效面談的技巧； 五、績效面談常見的問題及對策； 第五講：薪酬設計的基本理念 薪酬設計的目的 薪酬設計的原則 薪酬設計的本質(zhì) 薪酬的構成 薪酬的作用 薪酬和福利的區(qū)別 薪酬的激勵作用 激勵的類型分析 員工激勵菜單 第六講：如何設計薪酬 如何對各個崗位進行價值測評 如何進行薪酬調(diào)查 薪酬設計的十五步法 如何為新員工進行定薪 如何進行調(diào)薪 如何根據(jù)績效考核的成績來計算發(fā)放績效獎金 如何為員工漲工資 如何通過薪酬來調(diào)動員工的工作積極性 如何通過工齡工資、計件工資、銷售提成獎來調(diào)動員工的積極性 如何把目標管理、績效考核和薪酬設計緊密結合在一起，調(diào)動員工積極性