《員工績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展》 課程前言 為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青,而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)?為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略,卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)?美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)
《員工績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展》 課程前言 為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青,而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)?為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略,卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)?美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)
《員工績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展》 課程前言 為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青,而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)?為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略,卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)?美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)
《員工績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展》 《員工績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展》 課程前言 為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青,而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)?為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略,卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)?美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾
《員工績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展》 課程前言 為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青,而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)?為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略,卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)?美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)
績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)講師:安新強(qiáng) 【學(xué)員對(duì)象】:董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。 【 課時(shí)】:兩天 【課程目的】: 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò), “人主將
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戰(zhàn)略績(jī)效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) (課程時(shí)間:2天) 培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管
KPI+BSC 戰(zhàn)略績(jī)效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) (課程時(shí)間:2天) 培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立