什么是時間管理 “時間管理”所探索的是如何減少時間的浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)。時間管理的六項基本原則 1.明確目標(biāo) 一個目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個特征才是完整的：具體的；可衡量的；可到達的；相關(guān)的
1.人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧。- - 2.這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調(diào)自己的感受。- - 3.你不會一離開學(xué)校就有百萬年薪，你不會馬上就是副總裁
“人非圣賢，孰能無過”，工作中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，我們最先考慮的會是什么？ 當(dāng)問題發(fā)生時，有的員工首先想到的不是找問題原因，不是找問題的解決辦法，而是想如何推卸責(zé)任?？紤]怎樣向領(lǐng)導(dǎo)解釋這事與
如何管理好自己的時間，似乎是每個高效人士的必修課，但仔細(xì)一想，其實這是一個不準(zhǔn)確的命題，因為時間是常數(shù)，無論是誰每個人每天都是24小時，而人的行為卻是變量、變數(shù)。所以，該管理的是人的行為而非時間，
職場能人幾乎都懂得處理好人際關(guān)系的重要性，但盡管如此，大多數(shù)都不知道...職場交際技巧必掌握三大方法。 ●不輕易任何放棄結(jié)交新朋友的機會 職場交際舒適圈并不是固定和死硬的，它會隨著你的主動和熱
有一個年輕人，好不容易獲得一份銷售工作，勤勤懇懇干了大半年，非但毫無起色，反而在幾個大項目上接連失敗。而他的同事，個個都干出了成績。他實在忍受不了這種痛苦，在總經(jīng)理辦公室，他慚愧地說，可能自己不
其實工作方法真的非常簡單，遺憾的是并不是所有的人都懂得，懂得的人未必都認(rèn)真、嚴(yán)格地按照這些方法去做。 科學(xué)的工作方法就是PDCA工作法則，現(xiàn)將這個工作方法簡介如下： 1、計劃（Plan）：
不少職場人入行多年，工作中規(guī)中矩，卻一直不見提升，原因何在呢？腳踏實地的一步一步奮斗是好的，但不能走太多彎路，那樣不管目標(biāo)多明確，只會離成功越來越遠(yuǎn)。教你三招少走彎路吧！ 一、管住自己的嘴巴
臺灣塑膠集團掌門人王永慶，早年對人才要求極高，務(wù)求優(yōu)秀。那時臺灣人才資源匱乏，雖然費心搜尋，優(yōu)秀人才也只是偶有所得。后來，他誠心聘請了一批外國留學(xué)生，誰知這些人在臺塑“水土不服”，工作不安心，業(yè)
謊言1.我是對事不對人 潛臺詞：我就是看你不順眼，找你茬 點評：有時你屢屢碰壁，可能不是你的問題?？诳诼暵暼轮肮教幨拢瑢κ虏粚θ恕钡谋澈?，似乎隱藏著另一種含義。 謊言2.這項工作就由
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