杜總對此次天安推行辦的組長對此次訓(xùn)練營進(jìn)行了總結(jié)并高度評價(jià),此次班組建設(shè)完全根據(jù)企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)提升，從企業(yè)管理者的角色認(rèn)知、部門及班組的績效管理目標(biāo)制定、管理者組織及職責(zé)的制定、企業(yè)效益
許忠寧老師2019年6月針對深圳煙草工業(yè)公司的管理特點(diǎn)，從企業(yè)如何有效管理，企業(yè)現(xiàn)場系統(tǒng)提升等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，深圳煙草全體員工參與了本次培訓(xùn)講座。 公司領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)內(nèi)容及效果給予了高度
本次培訓(xùn)旨在培訓(xùn)班組長的七大任務(wù)，從現(xiàn)場質(zhì)量控制、現(xiàn)場成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場設(shè)備保全、環(huán)境安全保障、員工關(guān)系管理七個(gè)維度出發(fā)，加強(qiáng)班組長的綜合能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)成“口味穩(wěn)定、效
中信智遠(yuǎn)許忠寧老師針對海亮股份有限公司系統(tǒng)規(guī)劃和輔導(dǎo)，經(jīng)過一年的輔導(dǎo)效果顯著，現(xiàn)場發(fā)生的相當(dāng)大的變化，員工參與度大幅提升，各項(xiàng)指標(biāo)超額完成。得到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定
中信智遠(yuǎn)管理咨詢同山東省玫德集團(tuán)（全球流體專業(yè)超大型加工企業(yè)）輔導(dǎo)TPM二期，通過中信智遠(yuǎn)許忠寧老師的輔導(dǎo)，各項(xiàng)指標(biāo)超額完成 ，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)
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