杜總對此次天安推行辦的組長對此次訓練營進行了總結并高度評價,此次班組建設完全根據(jù)企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)進行設計提升，從企業(yè)管理者的角色認知、部門及班組的績效管理目標制定、管理者組織及職責的制定、企業(yè)效益
許忠寧老師2019年6月針對深圳煙草工業(yè)公司的管理特點，從企業(yè)如何有效管理，企業(yè)現(xiàn)場系統(tǒng)提升等多個方面進行系統(tǒng)培訓與輔導，深圳煙草全體員工參與了本次培訓講座。 公司領導對本次培訓內容及效果給予了高度
本次培訓旨在培訓班組長的七大任務，從現(xiàn)場質量控制、現(xiàn)場成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場設備保全、環(huán)境安全保障、員工關系管理七個維度出發(fā)，加強班組長的綜合能力，增強團隊凝聚力，達成“口味穩(wěn)定、效
中信智遠許忠寧老師針對海亮股份有限公司系統(tǒng)規(guī)劃和輔導，經(jīng)過一年的輔導效果顯著，現(xiàn)場發(fā)生的相當大的變化，員工參與度大幅提升，各項指標超額完成。得到公司領導肯定
中信智遠管理咨詢同山東省玫德集團（全球流體專業(yè)超大型加工企業(yè)）輔導TPM二期，通過中信智遠許忠寧老師的輔導，各項指標超額完成 ，得到集團領導高度評價
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