許忠寧,許忠寧講師,許忠寧聯(lián)系方式,許忠寧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益管理資深專家
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精益管理資深專家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《企業(yè)如何利潤倍增》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《系統(tǒng)性思維問題分析與解決》《現(xiàn)場5S與目視化管理》《品質(zhì)管理與改善》《精益價值流分析與改善》《設(shè)備TPM管理與OEE提升》《精益安全》《卓越班組長管理提升》
¥20000 元/天
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許忠寧 老師簡介
生產(chǎn)管理咨詢師、培訓(xùn)師
日資企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗。
上海復(fù)旦大學(xué)MBA ,黑帶大師
國內(nèi)多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)
17年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗+10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
資深企業(yè)管理改善專家、資深TPM設(shè)備管理專家
世界500強(qiáng)企業(yè)(愛普生(Epson)-日資)高層管理者(10年)管理經(jīng)驗
國內(nèi)知名集團(tuán)副總經(jīng)理,僅一年時間讓企業(yè)利潤增加一倍,得到國內(nèi)外客戶認(rèn)可
具有500強(qiáng)外資企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,對精益生產(chǎn)的推行有著多年日資企業(yè)的推行經(jīng)驗,在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理,成本方面并總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場改善VPO管理理論與實施技巧提升,能夠系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益管理、快速提升生產(chǎn)效率和品質(zhì),減少設(shè)備故障,關(guān)注員工技能培養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理,在輔導(dǎo)過企業(yè)中成功率99%,獲得企業(yè)好評。許老師是國內(nèi)具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一。
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[許忠寧]《精益價值流VSM分析與改善》
價值流圖是分析一個產(chǎn)品族從客戶需求獲取到產(chǎn)品實現(xiàn)交付的整體流程中增值和非增值的環(huán)節(jié)從而部署企業(yè)改善活動的工具。 統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)活動中,增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%,必要但非增值的活動約占6%,其余35%為浪費。消除浪費就首先要能夠識別出這些浪費,進(jìn)而才能夠制定計劃、采取措施進(jìn)行改善。
2021-07-01
[許忠寧]《設(shè)備TPM管理與OEE提升》
課程目標(biāo): 樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識 了解TPM的內(nèi)涵,理解TPM活動的目標(biāo)和目的,熟悉TPM的推進(jìn)步驟 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法 熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式,組織實施設(shè)備管理革新課題改善 運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段,努力實現(xiàn)零故障 推進(jìn)全員參與改善,實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費 綜合效率OEE統(tǒng)計與分析,改善和提高設(shè)備的利用率
2021-07-01
[許忠寧]《現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善》
培訓(xùn)特色 1. 豐富的企業(yè)改善實施案例 2. 結(jié)合工廠問題進(jìn)行實戰(zhàn)練習(xí),化模糊為清晰,輕松掌握IE實施的要領(lǐng) 3. 互動式課堂企業(yè)案例練習(xí)和討論,啟發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員改善意識 授課方式: 理論講授40%、實戰(zhàn)演練35%、案例討論、答疑10%,講師互動相輔而成 課程時間:2天(6小時一天)
2021-07-01
[許忠寧]《企業(yè)如何利潤倍增》
本課程通過大量的輔導(dǎo)案例與活動討論,讓學(xué)員通過通俗易懂的案例了解PMC相關(guān)知識與實施技巧,有效的解決管理困惑,課程具有以下特色 1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn); 2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題; 3. 操作性
2021-07-01
[許忠寧]《卓越班組長七大任務(wù)》
》課程大綱 課程時間:2day 課程背景: 本次培訓(xùn)旨在培訓(xùn)班組長的七大任務(wù),從現(xiàn)場質(zhì)量控制、現(xiàn)場成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場設(shè)備保全、環(huán)境安全保障、員工關(guān)系管理七個維度出發(fā),加強(qiáng)班組長的綜合能力,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,達(dá)成“口味穩(wěn)定、效率提升、組織優(yōu)化”的條線管理目標(biāo)。 課程收益: 通過課堂上的理論講授,案例討論,情境演練、角色扮演讓學(xué)員立體感受現(xiàn)場管理的工作樂趣。 1. 現(xiàn)場管理工作
2021-07-01
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