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許忠寧:《精益價(jià)值流VSM分析與改善》

精益

2021-07-01 2298

對(duì)象

理解精益生產(chǎn)的深刻意義和體系構(gòu)建步驟；掌握流程（生產(chǎn)和業(yè)務(wù)）中對(duì)于增值和非增值活動(dòng)的判斷方法；學(xué)習(xí)VSM工具的標(biāo)準(zhǔn)化圖形涵義；擁有獨(dú)立繪制VSM（生產(chǎn)和業(yè)務(wù)）的能力；具有設(shè)定收集VSM所需數(shù)據(jù)和信息的能力；能夠通過VSM識(shí)別流程改善方向和設(shè)定改善課題；學(xué)會(huì)評(píng)估改善課題和制定整體改善計(jì)劃的方法。

目的

企業(yè)總經(jīng)理、車間經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理

內(nèi)容

價(jià)值流圖是分析一個(gè)產(chǎn)品族從客戶需求獲取到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)交付的整體流程中增值和非增值的環(huán)節(jié)從而部署企業(yè)改善活動(dòng)的工具。

統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的5%，必要但非增值的活動(dòng)約占6%，其余35%為浪費(fèi)。消除浪費(fèi)就首先要能夠識(shí)別出這些浪費(fèi)，進(jìn)而才能夠制定計(jì)劃、采取措施進(jìn)行改善。