本次培訓(xùn)旨在培訓(xùn)班組長(zhǎng)的七大任務(wù)，從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全、環(huán)境安全保障、員工關(guān)系管理七個(gè)維度出發(fā)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)成“口味穩(wěn)定、效率提升、組織優(yōu)化”的條線(xiàn)管理目標(biāo)。

課程收益：

通過(guò)課堂上的理論講授，案例討論，情境演練、角色扮演讓學(xué)員立體感受現(xiàn)場(chǎng)管理的工作樂(lè)趣。

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理工作改善的結(jié)構(gòu)化思維和方法

2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃涉及的管理工具和改善方法

3. 與員工有效溝通的溝通能力

4. 培訓(xùn)員工的工作教導(dǎo)能力

5. 有效激勵(lì)員工的能力

授課風(fēng)格

  40%理論+20%案例+20%討論+20%演練