為什么你的營(yíng)銷(xiāo)策略失效，威力越來(lái)越差？ 為什么你的隊(duì)伍越來(lái)越難帶，一管就死，一放就亂！ 為什么你的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用居高不下，甚至跑冒滴漏，屢禁不止！ 為什么你的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力難以持續(xù)保障，陽(yáng)奉陰違，磨拖蹭耗！ 本課程就是為你解決這些營(yíng)銷(xiāo)管理難題，讓你掌握如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立起高效的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。 第一講：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的難點(diǎn)解析 i. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的主要問(wèn)題 ii. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的要求 iii. 認(rèn)識(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織管理的內(nèi)外部環(huán)境 iv. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)組織的管理理念及基本原則 v. 具體案例解析 第二講：有機(jī)性營(yíng)銷(xiāo)管理的理念 i. 有機(jī)性營(yíng)銷(xiāo)管理體系的定義 ii. “七分機(jī)制、三分管理”的營(yíng)銷(xiāo)管理理念 iii. 把握現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理的要點(diǎn) iv. 案例分享：某企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)再造 第三講：如何構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理體系 i. 營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ii. 基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)管理體系的建立 iii. 各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控的要點(diǎn)與技巧 iv. 如何優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程 v. 促進(jìn)后臺(tái)職能部門(mén)與市場(chǎng)一線的協(xié)同 vi. 實(shí)戰(zhàn)案例：某品牌企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)整方案研討 第四講：營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的職業(yè)化轉(zhuǎn)型 i. 高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 ii. 各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職業(yè)化轉(zhuǎn)型與能力提升 iii. 基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素質(zhì)與技能提高 iv. 加速營(yíng)銷(xiāo)管理骨干的培養(yǎng) v. 實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的新老業(yè)務(wù)隊(duì)伍磨合 第五講：做好營(yíng)銷(xiāo)管理的具體實(shí)務(wù) vi. 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃制定與分解 vii. 如何加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)與檢核 viii. 簡(jiǎn)單有效的營(yíng)銷(xiāo)信息管理 ix. 強(qiáng)化駐外營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的管理 x. 實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)區(qū)域辦事處的改造與提升