導(dǎo)致加盟連鎖失敗的10大原因 眾所周知，早在20世紀(jì)八十年代中期，以特許經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)靡世界的“肯德基”、“麥當(dāng)勞”相繼在中國(guó)落戶，他們?cè)诮o中國(guó)帶來“快餐”新概念的同時(shí)，也帶來了“連鎖經(jīng)營(yíng)”的新理念。加盟
代理商吸引大客戶的十大錦囊從以下十個(gè)方面做好對(duì)大客戶的工作，是代理商吸引大客戶的有效手段。（一）優(yōu)先保證大客戶的貨源充足。大客戶的銷售量較大，優(yōu)先滿足大客戶對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量及系列化的要求，是大客戶管理部的
代理商如何應(yīng)對(duì)賣場(chǎng)“地段競(jìng)拍”本期個(gè)案：我是一名女裝品牌的新疆代理商，春節(jié)將近又到了一年中銷售的黃金時(shí)節(jié)，賣場(chǎng)的品牌們都紛紛爭(zhēng)搶賣場(chǎng)資源。賣場(chǎng)看到這種情況，把一些促銷地段明碼標(biāo)價(jià)，讓我們競(jìng)拍。這樣一來
代理商經(jīng)營(yíng)的四大法寶新年剛剛過去，整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)一片沸沸揚(yáng)揚(yáng)，熱鬧非凡，許多業(yè)務(wù)匆匆忙忙從東家跳到西家，許多代理也在馬不停蹄的開始招兵買馬，尋找新的品牌，這是一種什么樣的現(xiàn)象呢？良性的，惡劣的，還是無(wú)奈
代理商加盟服裝品牌前必考慮的五大問題如果你是剛剛踏入服飾加盟這個(gè)領(lǐng)域，或者經(jīng)營(yíng)服裝的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富的話，一定會(huì)很茫然，不知道該選擇什么樣的品牌來加盟了。而實(shí)際上，早在你的店鋪還未開張
代理商策略四大誤區(qū)：市場(chǎng)并非越大越好總公司給經(jīng)銷商的區(qū)域是越大越好嗎？當(dāng)加盟商開了一家店鋪以后，代理商就該放棄對(duì)他們的開發(fā)嗎？代理商一定要在省會(huì)城市招徠加盟商開店嗎？代理商的店鋪越多越好嗎？--從阿依
大客戶管理方案的制定與實(shí)施實(shí)施代理商大客戶管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到代理商經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，關(guān)系到代理商的各個(gè)部門、代理商流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求代理商建立起能及時(shí)進(jìn)行信息交互與信息處理的技術(shù)手段
大客戶管理的高效步驟與手段大大客戶是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因而有他們自己的經(jīng)營(yíng)政策和經(jīng)營(yíng)方法，他們首先考慮的是顧客的需求及自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們?cè)诋a(chǎn)品的銷售上比較重視的是產(chǎn)品能滿足各類顧客的需求，以獲得更
打造樣板市場(chǎng)的“六定法則”樣板市場(chǎng)，也是經(jīng)銷商的“臉面”市場(chǎng)，或者說是“窗口”市場(chǎng)，通過樣板市場(chǎng)的打造，不僅可以全面展示一個(gè)經(jīng)銷商強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和超前的運(yùn)作思路，而且，經(jīng)銷商還可以借助樣板市場(chǎng)的力量，
從猴子夠香蕉看新員工培訓(xùn)他，跨越諸種行當(dāng)：藥品、旅游、策劃、服裝、營(yíng)銷；他，珍惜機(jī)遇：協(xié)同熱血道友打造內(nèi)衣及家居品牌（香港）；他，把握機(jī)遇：獨(dú)立操盤，完成某內(nèi)衣品牌（汕頭）專賣的全國(guó)轉(zhuǎn)型；對(duì)全國(guó)的內(nèi)衣
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