服裝代理商：三招搞定專(zhuān)業(yè)商場(chǎng) 時(shí)下，商場(chǎng)正受到各大鞋業(yè)品牌的熱烈追捧，眾品牌紛紛削尖了腦袋往里擠，然而，卻只聽(tīng)見(jiàn)前方一片折戟沉沙之聲?！斑M(jìn)商場(chǎng)難，在商場(chǎng)中贏利更難”，這似乎是很多在商場(chǎng)中途而退之人的心
服裝代理商：七分盯眼前三分謀未來(lái) 隨著服裝企業(yè)逐漸意識(shí)到渠道扁平化對(duì)于縮減渠道成本的重要性，不斷減少代理商成為各企業(yè)樂(lè)此不疲的事情。因此，在整個(gè)行業(yè)渠道扁平化的進(jìn)程中，代理模式不斷遭受冷落。品牌商和代
服裝代理商：決勝訂貨會(huì)對(duì)策 “一個(gè)成功品牌的背后，必定有一批時(shí)刻忠實(shí)它、宣傳它、銷(xiāo)售它的代理商?！比绱苏f(shuō)來(lái)，代理商真是品牌的半邊天呢。可有的品牌商偏偏忽略這半邊天的實(shí)力，且不知“水能載舟，亦能覆舟”的
抓出簡(jiǎn)歷中的“潛力股” 要知道哪些是我們浩如煙海簡(jiǎn)歷中的“潛力股”，關(guān)鍵是明確我們對(duì)它的定義和范圍，以提高我們工作的針對(duì)性和快捷性。 在最近的招聘中，我們面臨著用人部門(mén)緊急要一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師的情況。但是
轉(zhuǎn)型期的經(jīng)銷(xiāo)商，為何高薪不養(yǎng)廉？【案例】最近，一位經(jīng)銷(xiāo)商講述了一個(gè)這樣的困惑：他手下的一個(gè)骨干業(yè)務(wù)員，拿著平均每個(gè)月3000元以上的基本工資，卻不滿(mǎn)足，私下更改促銷(xiāo)政策、截留促銷(xiāo)品，瞞著老板對(duì)客戶(hù)亂承
總代理如何打造金牌加盟商榜樣的力量是無(wú)窮的。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，終端加盟商是對(duì)公司和品牌的形象、業(yè)績(jī)起到最直接影響的因素，對(duì)于總代理來(lái)講，金牌加盟商，則是加盟商的榜樣，是公司文化和品牌宣傳的焦點(diǎn)。那么，
走出一線(xiàn)品牌經(jīng)銷(xiāo)商的四大誤區(qū) 一線(xiàn)品牌、一線(xiàn)品牌經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售圈內(nèi)是個(gè)很領(lǐng)軍的字眼?，F(xiàn)在的一線(xiàn)品牌經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力基本很強(qiáng)，更常常是賣(mài)場(chǎng)的主力軍，其操作市場(chǎng)多半是剛進(jìn)賣(mài)場(chǎng)戶(hù)外的廣告牌林立，炫目多彩，走上電梯
坐商到行商：服裝代理商轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售市場(chǎng)中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，市場(chǎng)的巨大潛力帶動(dòng)著服裝商業(yè)流通領(lǐng)域不斷變革，在歷經(jīng)小戶(hù)個(gè)體經(jīng)營(yíng)、批發(fā)流通、品牌市場(chǎng)規(guī)范的服裝進(jìn)化過(guò)程中，代理商走過(guò)了怎樣的歷程、當(dāng)前面臨著什
做“阿依蓮”服飾品牌代理的心得總公司給經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)域是越大越好嗎？當(dāng)加盟商開(kāi)了一家店鋪以后，代理商就該放棄對(duì)他們的開(kāi)發(fā)嗎？代理商一定要在省會(huì)城市招徠加盟商開(kāi)店嗎？代理商的店鋪越多越好嗎？做服裝代理最重要
訂貨會(huì)如何全盤(pán)規(guī)劃、整體提升 一、訂貨會(huì)組貨——貨品豐富性、匹配性是關(guān)鍵! 在奧運(yùn)年鏖戰(zhàn)當(dāng)頭、最關(guān)鍵的一季產(chǎn)品季訂貨會(huì)召開(kāi)之際，無(wú)論是區(qū)域代理商，還是終端加盟商，對(duì)于品牌廠家每次訂貨會(huì)能夠提供豐富性、
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